听从了一些行业分析师的劝告，一些机构正在争先恐后地采用SOA、Web服务和其它应用程序整合或者应用程序现代化技术。

    然而，这种做法显然是太乐观了。事实上，一些机构不需要那样着急地采用现代化项目。有长期经验的IT人员称，在许多机构，应用程序现代化是一种不得已的最后措施，只有在许可证、维护、技术支持或者平台成本高的无法承受时才采用。IT部门正在现代化比较老的应用程序（或者完全转换这些应用程序）以缓解风险，如程序员、操作员或者与这个业务有关的技术支持人员即将退休可能出现的风险。

    在上述两种情况下，IT部门不能采取应用程序现代化作为提高效率、理顺或者调解商务流程的主要手段，或者引进新的（有可能盈利的）服务。他们应该主要考虑降低成本的问题。

    Keane公司全球金融服务副总裁Vivek Mehra说，有两个不同的范例说明老的机构没有必要采用SOA或者向新的平台过渡。这种机构这样做是因为其它的原因，成本是原因之一。Keane是一家位于加利福尼亚州San Ramon的咨询和整合公司，年收入为10亿美元。

    Mehra说，现代化主要是由降低成本的角度推动的，经常是因为减少经营风险。在老式的应用程序领域，政府、保险和金融服务行业有大量的这种应用程序和平台。后面的这个问题是非常紧迫的。

    如果你有老式的平台，代码已经有40年的时间了并且这个知识没有存档，这肯定是一种风险。当这些IT专业人员退休会发生什么事情？有时候，这个答案很简单，就是培训更多的人员或者把这些人掌握的知识传给其他一些人，以保证下一代工作人员能够继续工作。

    Mehra表示，对应用程序实施现代化或者完全取代这些应用程序的决定通常是根据成本与利润的对比变化为基础的。换句话说，转向新的系统的投资回报的案例是比较简单的：这样做的成本（计划实施几年的时间）比保持现状要便宜。不采用现代化有无法计算的成本以及后来没有着落的问题。考虑一下掌握关键知识的人员退休之后维护没有存档文件的应用程序会是什么样子。你会想到的。

    如果你能够在年初预测你的利润和你的增长（许多公司能够做到这一点），这样少的开支就不会阻止这些公司实施现代化计划。这里有许多困难。

    一个反复出现的问题是高水平的运营成本，如果一个系统突然变成没有技术支持的东西，它会怎么样呢？这是推动许多公司的一个主要动力。

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