中国人需要一套自己的管理软件，主要原因不是其文化独特，而是其管理问题独特。美国人有句老话 "If you can't measure it, you can't manage it." 有效的管理在于精准的管理数据、有效实时的数据，以及可以在IT系统进行度量。

　　与欧美的比较，中国的管理者面对的是"员工多"、"项目多",以及员工的纪律、工作责任感不强，而中国的管理者并没有比欧美的管理者有更丰富的经验，所以，他们需要更完善的管理制度及更有效的管理数据，需要借助一个高效的管理软件提升其管理能力。

　　如今市面上虽然充斥着各种各样的管理软件，但由于中国本土研发的软件因研发水平、设计理念等与国际化先进的水平还是有一定的差距，所以大量的企业仍会首先选择欧美的名牌软件。然而很少人知道，这些名牌的管理软件有一个历史的问题，就是"老化"、"不灵活".为什么？因为这些名牌的软件企业凭着自身的雄厚实力，以霸主的渠道及收购的手段，控制了管理软件市场，令那些能创新的软件企业无法生存。然而随着时代日新月异的变迁，加上中外管理文化的差异，这些名牌软件的架构与设计逐渐显得"落伍"、"行动不便",一些历史的问题难以根治，例如：由于运作方式过时，导致数据获取缓慢，数据相互连动力低，使得管理数据不精准；加上软化补缀太多，使得客制化非常昂贵，也不适合某些客户流程。

　　我在美国软件行业工作三十多年，亲身经历了软件行业的起步及其发展过程；04年回到中国后，我接触了不少这些名牌管理软件的用户，深切地了解到他们所处的困境。我认为，要解决这些管理问题，需要靠中国自己研发的产品，这是长远的打算，也是唯一的方法。我们需要引用欧美的经验，根据中国企业的特点来研发一套先进的管理软件，解决中国的研发经验不足、以及欧美老化的问题（如：手动填表的缓慢、不可靠的数据获取模式、数据相互连动力低等）。

　　我感到很幸运，不只是因为我回国之后成功地把我的理念付诸实践：带领国内的设计师及工程师研发了8thManage--它最大的特点就是"UI的灵活（每个用户可选择只见到自己所需的、常用的菜单）、交易型的数据获取、跨领域的数据联动，令管理数据精准及时，令管理者能更看得准问题而做出有效的决定";更重要的是我们得到了一些企业的忠实信赖，他们有的曾经被大牌软件捆绑已久，如今借助8thManage真实地解脱了出来，与我们建立了一个持久稳固的合作关系。这对我们及中国的企业，都是一个良好的开始。

　　关于作者：

　　罗叶明，曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在许多着名企业和机构，包括贝尔实验室、美国花旗银行、香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、DEC以及Perkins Elmer担任核心研发人员和高层管理人员，在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。2004年回国后，罗叶明带领高亚科技研发新一代的一体化管理平台8thManage,其功能模块包括：CRM、项目管理、HR、供应商及采购、ERP、商业智能以及OA系统等，企业可选择单个功能模块，也可以选择所需的多个功能模块。

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