当前IT企业预算管理的现状

    1 预算管理制度不健全

    随着我国开放程度的加深，企业之间的竞争更加激烈， 而IT企业由于产品的特殊性， 其竞争程度胜于其他企业。因此越来越多的企业加强了自身的财务预算管理工作，提升了财务部门在企业当中的地位和作用，但是在具体预算管理制度的完善上还存在着诸多问题。例如一些企业的预算管理制度上之强调了人员的考勤， 而忽视其职业道德的管理； 制定会计人员的工作岗位职责，却没有制定与之配套的监督机制等，其制度在整体上没有形成一个系统的， 科学的、合理体系。在前期的目标制定上缺乏预期性， 另外其内部会计控制制度的内容较为片面、零散， 没有使相关责任人参与其中，更没有带动其他职员自觉自愿的加入到监督管理机制中， 以为企业的发展营造一个良好的环境。

    2 预算管理认知不足，缺乏明确的指导

    预算对企业的发展可以说是起着了一个预见与预警的作用，而如果企业在缺乏预算战略的情况下进行预算，那么往往就会造成只重视当前活动利益，忽视或看不到长远的发展目标，当前的预算指标与未来企业发展目标不一致或不相适应的后果，使得其预算编制衔接性差， 其预算的推行也就无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算就不可能取得有效的预算效果。另外在部分IT企业中有些领导经常会问下属部门： “你们搞没搞预算”表面上十分关心预算， 但实质上重视的是有没有采用预算这种表象形式， 他把预算当成了一种企业管理上的特征或任务去完成，而没有真正关心预算如何参与企业管理，发挥计划和控制的作用。

    3 预算与市场检验相脱节

    所谓预算与市场检验相脱节， 也即其预算经不起市场的检验，其预算也就没有发挥出应有的功效。当前不少小型的IT企业在进行预算时往往是闭门造车，没有进行有效的市场调研和预测工作。其制定出的预算指标也就与企业所处的外部有出入，不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，因此这种没有实际调研的预算也就缺乏说服力和应对多变的市场环境的能力，使企业的预算工作难以推行。

    4 预算执行与控制不到位

    预算在我国大型IT企业当中尤其是一些国有企业当中，就会存在重编制，轻执行的特殊现象，当然这也是我国当前国有企业的通病，因此在不少IT企业当中项目资金被挪用，费用被随意几站的现象较为普遍，其预算的效用也就失去的意义，只是一个形式而已。而我们制定的预算不仅仅是前期的一种评估，更是与企业的经营息息相关的，如果两者相脱节，这也就失去了预算管理的意义，而这恰恰是部分IT企业所缺乏的。

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