集团信息化建设的技术路线

    根据上述的理论研究和借鉴国内外企业信息化建设的成功经验，从集团的实际出发，为实现未来十年信息化建设战略目标，我们建议的集团信息化建设技术路线是：以信息工程方法论为指导，首先做好基于信息资源规划的总体设计，建立统一的数据标准化体系，以高档数据环境支持信息化综合集成，以科学的运维体系保障信息化建设的可持续发展。该技术路线的要点可以概括为“总体设计、标准先行、综合集成、科学运维”。

    总体设计 就是以信息工程方法论为指导的基于信息资源规划总设计， 信息资源规划是总体设计的基础与核心部分，信息工程总体方案是信息资源规划所形成的标准和模型的实施工程方案。总体设计主要解决“技术抓总”问题，以利执行“统一规划、统一标准；科学分期、应用主导”的信息化建设基本原则，综合运用各类先进的IT技术，科学布局重点信息化工程，优化提升“数字制造”，并向“智慧制造”发展。

    标准先行 企业信息化的标准化建设重点是数据标准化体系建设，包括两部分工作：一、数据管理基础标准（数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准）建设；二、信息资源目录与交换体系建设。数据管理基础标准建设是企业信息化““数据管理”阶段（即“诺兰模型”第五阶段）的核心工作，它首先是源头数据（生产现场实时数据和业务管理数据等）采集的一致性保障，进而是数据汇总、处理、存储、传输和共享应用高效安全的保障。信息资源目录与交换体系建设是实现集成化应用系统与已建应用系统互联互通的机制，也是实现企业信息系统与外部（业务伙伴、银行、保险、工商、税务等）信息系统自动化数据交换的机制。因此，数据标准化体系建设工作要着力执行信息资源规划方案，在应用开发前期完成；决不要在应用开发中分散进行，那将是走回头路——继续在低档的数据环境中堆积冗余无需的数据。

    综合集成 企业信息化的综合集成是极其复杂的系统工程，包括从网络集成、数据集成、应用集成到门户集成。 集团信息化综合集成的思路是，以深度开发利用企业信息资源为目标，全面覆盖并满足集团核心业务和集团化企业综合管控需求，在集团信息资源规划工作的基础上，有计划、有步骤的组织实现。为此，必须客观地评估现有的应用系统，分别制定新建、在建和已建应用系统的整合策略；科学布局重大信息化工程建设项目，加强业务操作层、管理层和决策层等各类基础业务支撑、管理和决策分析能力建设；提升各业务板块、跨部门的信息共享水平，实现与外部单位自动化数据交换；加强面向集团决策层的数据分析和辅助决策能力建设，提升集团信息化的智能管理水平；建设集团统一数据中心和云计算支持中心，保障综合集成的全面实现。

    科学运维 集团信息化建设要实现可持续发展，必须建立科学的运营维护管理体系。为此，首先要建立和完善信息化管理架构和稳定的管理队伍；同时，要抓紧建立科学的系统运维管理体系、数据标准化管理体系和信息安全管理体系；加强集团信息化建设的法律法规、标准规范、业务流程、技术规程和各种保障措施和管理手段的建设。

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