1.IT规划概述

    随着行业竞争的加剧和客户要求的提高，企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。

    而另一方面，随着IT系统复杂度的提高，企业急需解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：诸如：

    *IT建设如何更好地满足业务发展的需要？

    *如何做到统一规划而不是各职能部门各自为政？

    *如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务？

    *如何做到IT的理性投资和有序建设？

    而IT规划的目的主要是为了定义和描述一个企业的目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视焦对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。

    2.IT规划解决方案要点

    2.1 IT规划在企业规划中的定位

    如图所示，IT规划是要在企业确定了业务的发展战略和业务流程后，根据业务发展的需要，规划IT未来的发展战略和总体架构，并提出未来IT实施的主要战略性行动和总体计划。

    图1 IT规划-将IT与业务相整合

    在IT规划之后，企业的IT建设可以按照总体的发展战略和架构，对应用系统、基础架构、IT运营等部分进行详细设计，并遵循IT实施的总体计划，进行详细的项目范围定义和实施。

    2.2 IT规划的方案

    图2 典型的IT规划过程和输出成果

[page]    *整理业务对IT要求，

    包括业务发展战略对IT未来发展方向和策略的要求，管理层对未来IT发展目标的设想，业务部门对IT支持的要求等等；

    *IT现状的评估

    以一个完整的IT架构为参考模型，全方位对现有的IT架构进行调研和评估分析，主要内容包括：IT发展战略的评估、信息架构的评估、应用架构的评估、基础设施平台的评估和IT治理的评估等，其主要目的是为了发现IT现状和业务需求之间的差距，从而进一步明确未来IT的改进和发展方向；

    *IT发展愿景和战略的确定

    基于业务发展对IT的要求和IT现状评估的结果，通过业务部门和IT部门共同参与研讨会，确定未来IT发展的愿景，以及为实现这一愿景所需要的战略性行动；

    *目标IT架构的规划

    在IT发展战略的指导下，确定为实现IT愿景，所需要最终建成的目标IT架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理等内容，它是未来企业IT建设的蓝图，为今后的IT建设提供总体框架性的指导；

    *实施过渡计划

    根据企业的现状和要达到的目标，进行未来3-5年的项目定义和划分，并制定总体的实施时间表和投资计划，为今后的IT建设提供明确的操作指导。

    2.3 IT规划的主要效果

    -业务战略驱动下的IT有序发展

    -适合企业业务战略的完整信息架构蓝图

    -灵活的未来IT环境，推动企业业务的灵活性

    -实现IT应用体系对业务发展的全面支持

    -先进可靠IT基础架构，全面提升业务处理质量

    -规范的IT治理体系全面提升IT管理层次

    -规划标准的IT管理运营

    2.4 IT规划适用的领域和范围

    IT规划原则上适用于一切企业，其中特别适用于当企业即将或已经发生重大变化（如上市、企业转型、核心业务的重大调整等）时，或是大型企业面对新市场、新业务模式、新的机会，需要利用信息技术来帮助增强企业的竞争力的情况。

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