信息化与企业方方面面的集成

    在制定企的信息化的应月规划时，必须博调与企业各种发展计划的关系，这里强调几个集成关系。

    （1）信息化与企业管理模式统一，信息系统与企业生产模式统一。例如，企业是批产型或者研发型，或者两者兼而有之？要下要向精益转变？是不是以客户化定制生产为目标。信息化规划的总体方案，都必须服从于企业的这些根本特征。

    （2）信息化与技术装备建设相结台。过去新设备添置的论证孤立地从I艺技术的需求和生产能力出发。普遍存在买设备只考虑单机功能不要系统软件的倾向。结果是，虽然采购了很多数控设备，但都是单台配置的，很少可能将它们构威数字化制造的系统。所谓数控车问仅仅是数控设备的阵列，集中摆放，常常是与生产过程的顺序相悖的。一旦企业提出数字化制造、柔性制选、精益生产单元或者制造执行系统等新的生产方式，缺少统一规划的单台数控设备往往处于孤女不便于连接的状态，既构不成系统，又不能弃之不用。

    （3）信息化与工艺布置和厂房设计相结台。企业新的又房设计必须考虑信息化和数字化的要求。这不仅仅是网络布绒这样简单。工艺布置和厂房设计实际上是企业价值流的设计与实现，是企业生产模式的落实、信息化的企业系统的物资基础。

    （4）数字化制造是当前多数制造企业的愿景。在做以数字化制造为核心的信息化规划时，必须同时将现场环境的移动终端、无线信息采集设备、无线以太网络和数宇化的检测设备统考虑，写进规划中去。

    当前，制订信息化规划已经不是要不要的问题，而是怎样编好规划。解决认识问题，用信息化规划和企业规划融台的观念指导企业编制出结合实际、可用的信息化规划，继而通过信息化规划打造的阶梯，推动企业的信息化建设达到新的高度。

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