企业信息系统重新整合了企业的计划系统

    计划管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。建立一个科学的、高效的生产经营计划体系，对于提高企业的效益和加速企业的发展具有重要意义。在传统手工管理的企业中，由于企业的组织机构一般都是以职能划分的“直线式”结构，使得各职能部门之间处于隔离状态。这种状态严重地影响了部门之间的沟通和协调，同样也影响了各种计划之间的衔接和关联，必然影响到生产经营活动的顺利开展。

    企业信息系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种、各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统。企业信息系统的计划体系有如下几个特点：

    （1）各项计划的集成

    企业信息系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。因此，企业信息系统的各种计划也形成一个完整计划体系。作为企业生产经营活动的龙头的销售计划，反映了企业的产能、客户订单的需求和市场的变化，这是企业安排生产和经营活动的依据。企业信息系统将销售计划与生产计划紧密地结合起来，客户订单和市场预测驱动了以主生产计划和物料需求计划为核心的生产计划体系，真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。根据主生产计划，企业信息系统通过物料需求计划模块，自动地产生完成主生产计划所需的自制件的生产作业计划、外协计划和原材料、辅料的外购计划。这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据。由此看来，企业信息系统是一个各项计划的集成系统。从横向来看，企业信息系统将销售计划与生产计划紧

    密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看，企业信息系统使三级计划一气呵成，即产品级计划、原料级计划、工序级计划自动贯通。因此，企业信息系统有效地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态，大大提高了计划体系的科学性和有效性，使企业的计划水平得到了极大提高。

    （2）企业信息系统形成了计划为中心的闭环反馈控制系统

    企业信息系统是一个企业资源的计划系统，它以计划为中心对企业的各项生产经营活动进行控制，对企业资源的利用进行全面优化管理。企业信息系统运用了闭环反馈控制系统的原理，对企业的各项活动进行了有效控制。如图所示，企业信息系统的主生产计划模块根据固定生产任务，客户订单和市场预测编制在计划期内的产品的出产计划，并由物料需求计划模块估算所需要的原材料和辅料，产生各车间的生产作业计划、外协计划和外购计划。生产计划下达给车间，车间执行生产任务，完成产品的生产。外协计划和外购计划下达给采购部门组织调配、外协和采购，为生产提供需要的外购件和原材料。在各种计划的执行的过程中，必然受到各种来自企业内部和外部的干扰，如车间的生产设备故障、工人请假、能源短缺等；又如外购外协企业生产故障造成外购外协件供应不正常，或由于交通等问题都可能造成企业生产停工待料。由于这些干扰使车间生产偏离原定的生产计划。这些偏离信息通过反馈环节传递给计划和调度人员，产生调度作业或修改计划，使生产重新恢复正常。

    企业信息系统对资金提供有效的监督和控制

    企业信息系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。例如，客户向销售部门订购产品，企业信息系统就会自动启动合同报价的审批流程。销售部门将产品卖给客户以后，企业信息系统就会根据发票信息自动生成相应的应收账款信息，并与财务总账相关联。又如，采购部门在从供应商购买的物料到货以后，企业信息系统会自动生成应付账款信息，并与总账相关联。同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用（材料费、工时费、制造费用等）的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。

    企业信息系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在生产过程中发生的各种费用（材料费、人工费、其它费用），并计算各种产品的实际成本。企业信息系统还可以将实际成本与同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制。从而达到降低成本，提高效益的目的。据某些统计资料显示，成功应用企业信息系统可使企业降低成本5%～12%左右。

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