随着信息技术本身的快速发展和市场竞争的加剧，企业CIO和科技部门的主管日益被各个部门而来的需求压得喘不过气来 。大部分的CIO和信息科技主管都会感受到资金的压力，人力资源的压力，项目上线和服务推出时间的压力，项目成功与否的压力。不仅是这些，信息系统的当前投入和未来的计划在很多企业中通常不为业务部门的主管和公司的高级主管所认同，有的甚至称信息系统的资金投入是个看不到回报的“黑洞”。这在中国和其他国家几乎有这共同的本质。

    在现阶段，发达国家的状况比中国的现状要好一些，原因是在信息系统发展和应用的领域，发达国家比中国有领先优势。众所周知，中国的企业和公司的信息系统在物理系统的购买基本上还是以国际知名公司的机器、网络和系统为主。在软件上，在复杂的大系统上，也是以国际公司的产品居多，在这方面我们几乎与国际信息技术同步。发达国家的优势是其企业和公司的IT部正在起到企业运行和市场竞争的关键作用，信息系统的规划、总体构架的设计、IT的管理，把信息系统的定位和投资回报提升到了一个较高的层次和企业普遍认知的层面。

    在企业和政府的信息化过程中，有很多具体的问题，包括：

    ·信息孤岛：数据的分散定义、分散存储和使用。

    ·烟头式的应用系统：每个应用系统从前端到后端自身独立，与其他系统隔离。

    ·重复建设和重复开发：不同部门开发和建设 相同或类似的应用系统。

    ·资源浪费：IT投资无总体架构指导，存在许多系统重复，只看重短期效益和部门效益。

    ·IT引入的企业风险增高：IT的非计划、非架构、非标准性导致企业的运行风险增高。

    ·IT管理混乱：缺少同意的计划和标准，缺少在总体架构下的科学管理。

    ·IT持续发展缺少系统的理论和方法论：没有理论指导的盲目性。

    无论发达国家、地区或者我国，这些问题的存在都是有其共性。解决出路就是信息系统的总体架构（EA）。

    企业总体架构（也趁实体总体架构或实体架构）是近来国际普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计和实施方面的理论、方法、标准和工具，可以将企业的战略规划正确有效地落到实处。作为对大型、复杂信息系统的管理方法和IT治理模式，企业总体架构指导信息化建设的方向，可以帮助大中型企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构，以改善和增强企业的综合竞争能力。随着信息化建设的深入，企业总体架构将会成为中国企业必须面临的战略问题，而这个问题解决不好会造成企业信息化建设的巨大风险和浪费。IT总体架构呗国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题。我们要通过对总体架构的理解和掌握，结合我国的经济也企业现状，使之成为我国的现代IT管理、规划和复杂大型系统设计的理论与工具。

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