中国企业分成两类，一类是中国的领先企业，我们在中国大的银行都排名靠在前面的，电信运营商、大的金融和保险公司，还有大的能源类的、资源类的机构，都是排名在全世界靠前。中国的情况有点不一样，一是不差钱，二是如何在海外扩张和并购，现在可以用很少的钱买到很好的产品，包括是汽车企业也在想这个问题。
    对于国内的环境，尤其是对中间件和SOA的需求，对业务的透明性和业务的实效性，现在的时间更重要，我们听说了几个例子，在过去的几个月很多的管理机构原来是每个月汇报一次经济的指数、进出口的指出，某一个省的经济环境作出决策。现在发现情况变化很快，可能在十天里进出口额度、注册企业的数量发生了很大的变化。所以管理机构现在必须把关注业务的变化、信息的变化缩短到一天甚至几小时才能作出快速的反应。带来的需求是怎样用快速的办法，来自不同的应用和数据源的东西。很多的决策部门关心的是下属的多少家企业是否需要救助。
    作为一个集团企业来说，哪些下属企业哪些状况特别差，哪些好了，对于实效性的要求，原来以月为单位现在以小时为单位。怎么跟外界反映，透明化也一样，以前讲的蝴蝶效应，恶性事件可能会影响到一个企业。这种情况怎样提前处理，这个事情不能放着，必须要尽快的处理，这时候能不能评估一下某一个小的事件对于整个业务的影响，不仅要看这一件事，要看目前所有要受影响的环境，要强调业务的透明性。以前的业务是支撑了某一个具体的业务，并不能解决业务可视化的方面。
    SOA背后需要技术支撑
    SOA在2000年开始兴起之后，SOA有很多的角度，快速开发重用的角度，本身SOA治理的角度，有一个很关键的角度叫SOA的集成，一直是很关键的办法。比如说在国内有一个电力企业，某一个地市做一个应用，直接把省里拿一个应用服务就好了。解决了整个企业架构一致性的问题，整个全省的架构是一体的，好处是如果我想出一个新的针对客户的比如说营销的方案，我只要几分钟这个企业都能够执行了。有一些移动公司也是一样，可能每周都有新的计划出来，用了SOA业务整合之后他们的业务就能很快的发展。
    基于SOA这种整合的技术，背后有一个很大的技术的支撑，有异构的能力，把不同的系统整合好，建立一个新的标准，下面做任何的应用都要依照新的标准，这是很大的不同。帮助企业有统一的集成的平台，无论是信息的一致化还是继续扩展业务都有好处。
    如何用好中间件
    中国由于软件行业的生态决定，没有大量的开发者，在架构方面奇缺。很多好的开发者，关键是架构师，架构师是未来的机器应该着重培养，应该给他们更好的机会和更好的报酬，让他们能够稳得住，可能一个企业不需要很多的架构师，有两到三个，站在企业的全局看问题。具体某个产品的应用，可以有很多选择和探讨的问题，如果没有无知的人选择和探讨问题，花很多的时间对某个技术帮助，可能没有对话的对象。
    从中间件诞生之日起，是架构师受益的日子。企业着力培养自己企业的架构师，它的价值会在现在的环境下带来事倍功半的效果。

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