I　　T基础框架搭建后，信息化还应做什么?这是许多在信息化方面走在前列的中国企业眼下正面临的问题。答案很简单，那就是如何盘活已有的应用，让IT真正融合于核心业务之中。

　　对于像宁波卷烟厂这样的“中国信息化标杆企业”，IT在公司的业务发展中功不可没，为培养“大红鹰”这样的驰名品牌做出重要贡献。即便如此，宁波卷烟厂依然认为公司的IT还有巨大的提升空间，而实现“产品数字化，制造智能化，管理信息化，市场网络化”的公司信息化战略目标，需要一个统一、开放、具有强大扩展伸缩能力的信息平台。

在应用“丛林”中迷向

　　宁波卷烟厂的信息化建设始于1996年，早期的进展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供应、生产和销售等多个环节的ERP系统，并针对经营管理的需要，上了包括办公自动化、客户关系管理等在内的多个应用系统。

　　各种应用系统的广泛应用，对于提高各部门的工作效率和绩效起了非常积极的作用。但是，情况并非一直如人所愿，人们也渐渐发现，经常穿梭于不同的业务系统间，也会经常迷失方向——所需的业务信息总是不能在最需要的时候抵达，从不同信息平台获取的信息存在巨大的差异性，人们并不能根据所掌握的信息做出准确的业务判断。

　　在最底层的数据层面，与各种应用系统相关联的是不同的数据平台，它们无论是在数据的获取口径，还是在数据的类型、格式等方面都各不相同，给信息的共享造成巨大困难;在应用层面，处理一项业务，人们要在不同的业务系统间来回切换，降低了工作的效率，影响了工作的效果;在业务层面，业务流程零散，不完善，致使公司不能根据业务需求自由组合业务流程。

　　认识到公司在IT方面存在的问题后，宁波卷烟厂对公司的IT发展方向做了全面的思考——IT已经不仅仅是作为一种辅助工具而存在，它必须深入到业务的各个层面，所以，IT对应的应该是业务全局，而非某一细枝末节，即公司的信息化必须要有一个全局观。

　　结合烟草公司的行业特色，宁波卷烟厂制定的一个全局计划是整合现有的应用，提供一个开放、统一的信息平台。它包括三方面的内容：首先，实现异构信息平台的整合，人们可以自由地获取一切业务数据，而不用惦记这些数据以何种形式存储，来自哪个应用系统;其次，企业应用界面的集成，让所有的用户能够在统一的界面下获取应用;最后，业务流程的整合，通过业务流程整合把所有的应用、数据都管理起来，让它贯穿于多个应用系统。

中间件扫清应用障碍

　　从2004年年中，宁波卷烟厂就开始积极推进公司的应用整合计划。需求分析、制定实施计划、寻求解决方案，一切都在有条不紊中进行。

　　对于任何企业来说，选择适合自己需求的解决方案就意味着成功了一半。在这方面，宁波卷烟厂基于多年信息化建设的经验，做了慎重的考察，最终选择了IBM提供的整合方案和相应的系列产品。

　　宁波卷烟厂厂长助理兼信息中心主任虞文进认为：“我们的信息化建设一直都与IBM保持非常密切的联系，像我们早期的一些应用主要是部署在IBM iSeries的服务器上，后来我们又相继购买了IBM P630和P690的服务器。今天在做应用整合的时候，我们知道IBM一直专注中间件领域，并提供专业的整合解决方案，综合这些因素，我们就选择了IBM。”

　　事实上，在宁波卷烟厂的应用项目中，几乎应用了IBM软件的全线产品。在第一阶段，应用IBM WebSphere II完成了公司范围内的数据整合，实现了IBM DB2、Oracle、MS SQL Server等不同数据平台中数据的交换和共享，并利用IBM DB2商业智能解决方案来实施一些深层次的挖掘和分析功能，以辅助决策;在第二阶段，应用IBM WebSphere Portal Server完成了公司的应用整合，提供了一种对内容、协作和应用的安全、单一的访问点，可以根据个性化设计来满足不同用户在信息和应用上的需求。

　　在IBM的帮助下，宁波卷烟厂已经顺利完成了前两阶段的工作，项目中已完成的部分将在2006年全面上线。对于即将实施的业务流程整合，宁波卷烟厂已选准了IBM WebSphere的业务流程整合系列的产品。

价值在交融中诞生

　　基于IBM中间件，宁波卷烟厂实现了企业数据和应用的集成，这无论是对公司的信息管理，还是对促进信息资源的应用都起到了积极作用。

　　从公司IT运作的角度来说，先前的应用之间彼此独立，每当有新的业务需求产生时，公司的IT部门都要做大量的改进工作，耗费大量的人力、物力和财力。而基于中间件，宁波卷烟厂建立了不同应用系统间的松耦合机制，从而大大节省了开发新应用的成本。

　　从业务人员信息应用的角度来说，人们可以通过统一的信息门户调用各种应用来服务于自己的业务，而所获取的业务信息更是具有单一、全面和及时的特点。不仅如此，在整合的IT平台上，人们可以利用各种商业智能工具提高对信息资源的利用精度，从而更有效地把握业务趋向，做出精准的决策。

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