国内开源社区的专家也有对社区和企业发展关系独到的见解，今天我们邀请到来自灰狐社区的创始人程勇先生，程先生在国内开源行业从业多年，社区经验丰富，他的意见对我们更好地理解基于开源社区的商业模式具有重要作用。

    聚众开源CEO程勇

    让我们先来谈谈国内开源社区的情况吧，毕竟开源软件的产生于社区，并且他的发展、商业化道路等等都离不开社区，国内的开源企业想要做好，没有开源社区的大力支持估计也是行不通的，您能给我们谈谈目前国内社区的发展状况么？

    程勇：从我个人观点来看，我是这么认为的，开源就是社区。至于在开源软件的基础之上组建公司进行运作，使用开源社区进行策略推广，这些都是一种基于开源的商业策略。国内开源社区从开始到现在也有十年左右的时间了，但是调查显示，都发展的不如预期，但这也是中国开源社区发展的一个必经阶段。其实开源社区一般可以分为两种，一种是开发者社区，国外比较多见，这些社区的特点是，都有自己的核心项目，然后一群有共同兴趣的技术开发人员和开源爱好者聚集在一起，进行技术交流、发布文章等等。另一种是用户社区，国内社区则以用户社区比较多，比如ChinaUnix、huihoo.com、Linuxsir、Javaeye等，这类社区中活跃的一般是开源软件的用户---使用者，他们大多交流开源软件的使用经验，同时也包括一部分开发经验，这和第一种社区的人群是不同的。这些社区在国内的受欢迎程度比较高，而且有些这类社区商业化运作也比较好，证明他们的商业化潜质还是不错的。

    其实还有一类社区，可能大家不是太关注，但是他们也是存在的，并且有着非常好的基础和商业化的运作形式，这些就是一些国际IT企业的社区，比如IBM的开发者社区、Sun的开发者社区等等。

    就目前来说，我们和国外的社区的差距在哪里呢？我认为差距就是在方法和文化上，第一个，国内的社区在运作上缺乏一个机制和规则，第二个是社区的没有长期的规划。就目前来看，国内做的比较好的开源用户社区也是一样，或多或少的存在上述的问题。

    您可能刚才也提到了，现在的社区中最常争论的是自由软件和开源软件，这两者是怎么区分的，为什么会出现今天的这种情况？

    程勇：首先，大家都知道自由软件和开源软件是两个不同的概念。一般来说，自由软件的标准有四个自由度，满足这个标准我们就可以称之为自由软件。自由软件中的哲学意味比较深远，这些问题问问哲思社区的徐继哲，他可能给你们更明白的解释。但是我要说的是，自由软件的一个重要特点就是采用GPL授权协议，或者折中一些，LGPL协议。简单说就是，要自由就自由到底，我把源码开放，你也要把源码开放。有什么变动更新并回馈到社区中。另外我们要明晰的一点就是，我们不能简单的认为，自由软件就是和商业软件对立，开源软件对商业软件友好。自由软件有其自身发展的历史及成长历程。但是开源软件的相关授权确实对基于其上的商业化运作比较友善。

    我们的媒体老是在说国内的开源社区缺乏文化，您是怎么认为的？比如没有一个明确的开源项目，大部分是以普及开源软件为主，技术很泛，没有自己的一群人，没有一个核心的开源项目作为重点。您是怎么看的？您所领导的社区目前是个什么样子？

    程勇：这个问题其实上面也有所涉及了，国内的开源社区主要是用户社区，是以开源软件产品的使用交流为主的社区，比如chinaunix、Linuxsir等等，上面我也提到了。国外则是以开源开发者社区为主，比如Apache、Linux内核等等。可能社区性质的不同，决定了国内和国外的文化差异，还有就是语言障碍，这点也很重要。目前来说，国内开发者社区也有一些，比如huihoo.org，另外还有一些个人的项目，比如章文嵩博士的LVS项目，胡正的StarDict,可能论影响力来说，章博士的项目可能在世界上的名声可能更大一些。这些好像和中国人的性格是分不开的，因为有人说，中国人一个人是条龙，一群人在一起做事的效果可能就不是太好了。既然我们要做开源，那么就要遵守社区的游戏规则，比如分享、贡献等等。

    我们也可以看得出来，很多的商业开源软件公司都是从原来的开源社区基础上发展过来的，把以前的爱好变成自己的事业，能够把爱好当成事业来做应该是一件很惬意的事情，但是想要获得成功，那是要付出一定辛苦的。您能给我们谈谈，作为一个开源项目，要想商业化运作，相比较传统的软件公司来做，最重要的区别是什么？

    程勇：国内的开源企业各自的运作我也不是很清楚，因为相比较国外的开源软件企业来说，他们的运作还不是很透明，相比较国外的开源软件企业的成功，国内的开源软件企业成功的例子我还真没有怎么听说。但是既然你要选择基于开源软件社区，那么你的商业模式也好、盈利模式也好，就不能伤害到社区的利益，只能是双赢，否则这条路你是走不下去的，或者说，开源这口饭你是吃不长久的。国内公司通常的做法就是从开源社区弄段代码，然后自己维护，要是小公司自己鼓捣鼓捣还行，你要是做成商品，卖给用户，你就等着麻烦不断吧。

    商业软件的开发模式，开源企业是模仿不起的，从社区中拷贝出一个Linux内核以及其他开源软件打个包，就卖给用户，测试工作谁来做？像红帽这样的软件公司，他们都是有自己的办法，社区人员和自己的员工共同开发的Fedora项目，自己员工依托Fedora项目社区构建的红帽企业级Linux操作系统，后者作为他们的商业产品，提供企业版本的支持服务。

    其实很明白，基于开源的软件公司就要依托开源，开源既是社区，所以没有社区的支持，开源软件企业是很难成长壮大的。中国的开源软件企业要想做大做强，这点肯定不能忽视。

    开源商业软件公司的发展虽说历史不长，但是其运作也不乏各种各样的商业软件公司的经营套路，但是，他们也有自己的特色，比如服务支持型、双授权型等等，您能给我们说说目前的一般有哪些公司，经营的状况如何，国内的开源软件企业主要是哪些类型？

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