1.  移动战略目标就是一切

    移动战略是基于坚实的业务目标：降低成本，减少浪费，提高服务，做出更好的决策，明显改善沟通、团队合作等。总是从你的目标角度出发。

    2.  技术不应该驱动你的目标

    一个应用程序使用正确的技术来实现既定的目标。技术尤其是一个“热新”技术不应该决定什么是你想要完成的。选择正确的技术来帮助你实现你的目标。虽然这是一个重要的商业工具，技术本身不应该驱动企业移动策略。

    3.  5%的遵循规则

    既定的移动业务既然选择了就要做好。一个企业移动应用程序可以成功地实现约5%的Web应用程序的功能。不要试图在构建企业移动应用的时候把所有的业务都包括进去。

    4.  仔细考虑程序架构

    需求定义后再开始编写代码。企业移动应用需要实时在线吗？如何将应用程序与后端系统对接？哪些业务适合目标用户？

    5.  一到三个月完成程序构建

    一个企业移动应用程序，需要更长的时间来构建太复杂。保持专注。不要求大而全，移动应用也应快速迭代。

    6.  最终用户应保持持续参与

    最终用户就像客户。允许他们接触和评估早期企业移动应用的原型，来确保开发过程是在正确的轨道上。

    7. 衡量目标的标准

    创建客观衡量标准：用户数量、收入等。你的成功标准必须基于你的业务目标，并且这个目标必须总是可衡量的。

    8. 不要为了酷而酷

    没有哪个企业移动应用因为只是酷而产生了更高的回报。集中精力在企业移动应用业务本身。

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