在开发移动应用的道路上，一些公司之所以失败，是因为他们推出应用程序的速度太快，导致他们在日后需要不断基于反馈和功能进行更新。为了避免过早地推出移动应用，以下是你需要做的：

    1.制定移动应用开发路线图

    在推出移动应用前，你必须有明确的计划，确定应用的总体目标，你将如何衡量你成功以及该应用将如何有利于用户。

    企业需要制定详细的路线图，明确列出企业应该采取的步骤，以及何时进行，每个步骤的成本情况。根据Forrester调查显示，设计和开发平均成本为20万美元到35万美元之间。

    对于每个步骤，对用户及其习惯进行深入研究，因为最终是他们来使用应用。

    2. 选择外部机构还是全职移动应用开发人员

    你需要认真考虑这个问题：外部机构或自由职业开发人员，还是内部开发人员？大型企业往往有更多资源和IT工作人员，他们通常会考虑在企业内部挖掘全职移动开发人员。但很难找到具备设计和编程技能，又能处理整个项目的人。

    在考虑选择外部机构时，企业应该选择与自己企业规模相匹配的公司。这与购买企业软件一样，你应该对你所在地区的机构进行网络搜索，了解其基本情况，再作出决定。

    3. 确定IT项目经理或项目主管

    在选择外部机构或者人员来负责你的移动应用项目后，企业需要指定IT部门或者业务部门的某人来作为项目主管，如果应用是专为营销人员所开发，应该指定营销部门的人来监管整个项目，以确保应用符合其目标。通常情况下，业务部门的人比IT部门的人更适合领导项目，IT部门的人应该参与到项目中，但不应该由他们来领导。

    4. 让用户试用

    在推出移动应用时，反馈是最重要的事情之一，因为编程者和设计者并不是最终用户。开发人员应该了解用户喜欢或者不喜欢什么。

    为了确保你得到适当的反馈意见，你的开发人员可以进行小规模试验或者将应用推向整个用户群，然后询问用户的意见。

    5. 用户反馈

    在试用期间，要求用户提出反馈意见，并及时对应用作出调整。当然，在应用推出后，也应该及时了解用户的意见。企业应该指派专人或者一小组人员来听取用户的意见。

    开发和推出移动应用并不是简单的事情，移动应用还承载着用户对企业的看法、客户满意度和大量资金投资，如果移动应用很糟糕的话，代价将是很昂贵的，当用户尝试使用你的移动应用，并发现不喜欢它时，他们再回头的机会非常低。

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