作为企业，参与或者主导一个开源项目，其最为明显的动力应该是上述的第四个商业模式，即打造一个平台型项目。但就中国的IT企业来讲，我尚未看到有此种实力，或者此种抱负的企业存在，毕竟，打造一个平台需要长期的投入，一般情况需要五年或更长时间。貌似中国没有一个企业有这个耐心来投入五年这么长的时间在一个项目上。

    那为什么企业还要参与到开源软件的开发中呢？我认为，谋不了大利就谋点小利，企业主导或参与开源软件，至少有以下几个好处。

    ● 提高企业的美誉度。在利用开源项目的同时，也参与到开源项目中，企业的美誉度会得到很大提升。

    ● 员工更有激情。因为自己的作品能够公之于众，虽然着作权本质上属于企业，但作为实际的编码者，可以通过开源自己的作品来获得额外的成就感和满足感。这对于稳定开发团队、提高开发人员的积极性会有很大的帮助。

    当然，也许过不了几年，中国也能出现实践第四种商业模式的大型IT企业，让我们拭目以待吧！


     将开源项目和商业结合，不管是在自己的项目中使用开源项目，还是靠自己的开源项目来赚钱，都无可厚非。关键是，我们需要尊重开源软件着作权的拥有者，按照开源软件所采纳的许可证办事，只有这样，开源软件才能得到长足发展。合法使用开源软件的前提，就是遵守开源软件的许可证规定的各种义务。

    当然，更有积极意义的参与开源项目的方式是，将使用开源软件中遇到的问题或者修正、增强代码提交给开源软件的作者，帮助其改善作品。其实，这是任何使用开源项目的企业和个人都能做到的。

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