时代在变，商业的本质没变，“怎么样给提供客户更好的产品，怎样给客户提供更好的体验”是亘古未变的命题。电商的出现为上述命题提供了新的解题思路，推崇更加极致的产品体验，寻找更加扁平化的渠道，电商与其说是在颠覆传统商业，不如说它更加贴近商业的本质。电子商务为传统商业带来了充满无限可能的发展机遇，绝大多数传统企业已经开始致力于转型电商或正在筹备转型，在这个过程中，他们遇到了一些问题和困境。不同的企业，转型电商的方式也是不同的。

    体量庞大，深耕行业多年，拥有强大技术优势和成熟分销渠道的大型传统企业，就现在看来日子过得依然比较滋润，电商的冲击还未显著的触及他们的核心利益，转型电商的驱动力更多是因为与生俱来的危机意识和从众心理。有资金，有渠道，有市场，也有时间，很多大企业通过自建电商团队走上转型之路。这样的做法存在着比较严重的硬伤，容易出现“左右手互博”的局面，最终极可能需要用“断腕”来解局。

    对这样的大企业来说，先期自建电商团队并没有问题，但电商团队或电商部门一定是阶段性产物。他们的电商化一定是彻底的电商化，将生意完全搬上互联网，这样才拥有更多成功的可能性。当然，大企业也可以将转型交给专业的第三方平台，有很多第三方电商服务商都在为大型企业提供独立部署的一体化电商解决方案。

    中小微企业的日子比大企业艰苦太多，电商让渠道扁平化的过程就是不断“抢”他们饭碗的过程，他们已经相当明显的感受到了来自电商的冲击。中小企业处于商业链条的中下游，受制于规模和资金的限制，他们很难像大企业那样砸钱进去，从容不迫的转型电商。中小企业普遍的做法是入驻电商平台，在平台开店，把商品拿到店铺内出售。然而，随着“流量红利”时代的结束，这样的模式已经不能满足新形式对电商的要求。

    中小企业的电商转型主要面临着两方面的问题，一是技术瓶颈，二是投入有限。互联网技术的发展为中小企业的电商转型带来了新的思路：电商SaaS模式。电商解决方案提供商能够帮助传统企业一站式完成前端建站、后台搭建、ERP系统对接等工作，传统企业只需一个账号即可拥有整套电商系统，从而可以完全专注于电商平台的运营。在SaaS模式下，企业电商平台使用云端服务器，无需架设服务器等硬件投入，也不用招聘大量技术人员，将人力成本降至最低。

    总而言之，无论是大型企业还是中小企业，面对滚滚而来的电子商务大潮，只有早做打算才能立于不败，否则极有可能成

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