2007年，天津市烟草专卖局认真落实《数字烟草发展纲要》，为实现“系统集成、资源整合、信息共享”的建设目标，积极推进应用信息系统建设、网络安全规划发展、基础设施规范管理等方面的工作，进一步加快了天津烟草的信息化建设。现将重点工作汇报如下： 
    一、加强领导 推进信息化建设稳步发展 
    年初，我局组织召开了天津烟草信息化建设领导小组会议，确定了2007年天津烟草信息化建设的重点工作。局领导决心:管好用好已建项目,充分发挥使用效能; 加快建设“短板项目”，提升信息管理能力。及时制定下发了《天津烟草贯彻全国烟草行业信息化建设工作会议的意见》，进一步明确了全年实施信息化建设的任务、要求和责任分工，要求各部门积极配合，确保完成各项信息化工作。 
    二、规范管理 提高信息化工作水平 
    一是提高投资项目预算编制的精度。从行业信息化建设的整体需要出发，梳理整合各职能部门的业务需求，按照“保障重点、满足急需”的原则确定项目实施顺序。按照行业预算管理的有关规定，报审全年信息化建设的总体预算。在保证系统先进性、可靠性、实用性的前提下，努力实现资源共享、节省资金。
    二是完善信息工作管理制度。根据现阶段信息化工作的发展，先后制定下发了《市局中心机房巡检制度》、《天津烟草行业网站信息发布管理办法》、《市局机关信息化设备耗材购置领用管理办法》、《天津烟草视频会议系统使用管理规定》、《天津烟草应用系统维护管理办法（试行）》、《信息化项目付款管理制度》等项管理制度，有效地促进了应用系统管理、用户使用操作、机房管理、信息维护等管理工作的规范化。
    三是加强信息化建设项目的监督管理。市局对2006年以来实施的信息化建设项目，统一建立了合同管理和付款审批制度，进一步明确执行过程的控制责任，细化在建项目的监督内容，保证了各在建项目的进度和质量。对2006年后实施的综合运维管理平台建设、应用系统项目和高值设备购置，均采用委托招标的方式组织招标，由市局计划、审计、法规、财务、监察等部门派人监督发标、开标、评标等重要环节，编写工作纪要，详实记录各项目全建设过程。
    四是规范固定资产的管理工作。凡是经过预算委员会、投资委员会审批的信息化建设投资项目，一律按照“比价采购”的原则，在保证技术指标的前提下，严格按预算限额控制开支。购置计划内的硬件设备时，也根据用户当前需求，定制个人电脑的硬件配置。精心调配已有资源，努力提高新购或现有设备的使用效率，对已退出使用的淘汰设备及时办理报废手续，可使用的计算机按照有关程序要求，捐赠了郊县的农村小学，实现物尽其用。
    五是加强软件正版化监管。认真贯彻国家局关于软件正版化工作的要求，我们与微软公司签订了50套正版OFFICE 2003 软件的购置申请。2007年内所有的新增计算机设备，都同时购买安装了正版软件，天津烟草现已基本达到国家局关于软件正版率的要求。 
    三、打牢基础，管好用好各信息应用系统。 
    一是扎实做好天津烟草电子商务建设工作。按照国家局统一下发的 “重点城市按客户订单供货”技术标准和指标要求，完成了在“专销一体化系统”中加装“按客户订单组织货源”功能模块工作，进一步完善了“专卖、营销一体化”信息处理功能，为“按客户订单组织货源”工作的顺利实施，提供了坚实的技术保障。
    二是为物流中心应用系统的启用提供配合服务。在网络安全建设方面：现场指导承建单位做好网络优化工作，结合天津烟草实际提出网络安全建设指导性意见，统一物流中心防火墙配置策略,提供市局-物流广域网连通方案，并组织了实施。在系统接口设计方面：按照天津烟草“大集中模式”的运行要求，结合物流分公司仓储、分拣、配送和综合管理系统工作特点，配合各设计单位完成了“专销一体化系统“与“分拣系统”、“仓储系统”、“配送系统”及“行业资金结算系统”的接口标准协议，保证了物流中心自建的各应用系统与市局（公司）已有信息处理平台的系统整合和信息共享。
    三是稳步推进行业电子政务建设。天津烟草办公自动化系统及内部网站的建设项目，在完成了需求分析、系统开发、修改测试、用户培训、双流试行、初验合格后，于2007年8月转入正式运行。行业办公公文全部转为网上处理，公文传输与国家局实现无缝对接，全系统用户均可使用个人办公平台收发文件。市局的外部网站实现了分别设置、分别维护。年内，地方政务专网的宽带传输已接入市局，为今后扩展电子政务打下了坚实的基础。
    四是启动天津烟草综合运维管理平台建设。在经过调研分析、归纳比较、集中讨论之后，我们对天津烟草综合运维管理平台建设的内容、要求，形成了统一的认识，确定了功能细节和最终需求，现已完成招标及合同签订，并进入设计实施过程。该项目建成后，可对内网用户的使用行为进行实时监控和有效管理，以确保行业网络的运行安全。
    五是扩建市局中心机房。为适应国家局有关于系统项目的工作环境要求，结合已有设施条件及今后几年信息化建设发展趋势，提出了近期市局中心机房改造要求，及时启动市局中心机房的扩容改造,为完善信息化基础设施迈出了新的一步。
    六是制定信息系统及网络的应急预案。为保证各应用系统、传输系统及存储系统的安全，经过为期一个月与各技术服务商的集中探讨,我们对机房管理、系统管理、网络管理及安全措施等方面的弱点、盲点进行了详细排查，找出安全管理上的不确定因素，结合当前实际情况进一步完善处置措施，制定了天津烟草信息网络安全应急预案。
    为保证预案实施，我们还组织有关技术服务商对全市烟草系统的500余台计算机进行了安全加固服务工作，同时对各单位系统管理人员普及了信息网络安全培训，增强了对计算机病毒的抵御能力。另外，我们还利用营销业务的间歇时机，对在用的小型机、数据库、中间件、备份软件，分别进行了性能优化和参数修订工作，保障了设备系统稳定运行。
    七是协调相关部门组织信息化工作有序开展。协助专卖管理处在迁移过程中，按时完成办公网络和视频终端的测试开通。协助宁河、武清、蓟县、西青等分局在迁址中，组织实施机房及系统迁移工作。协助财务部门在业务系统升级中，完成财务小型机、数据库、中间件、应用软件及备份软件的安装调试工作。协助计划部门在实施国家局“一号工程”项目中，搞好系统升级的技术保障。配合有关部门按照国家局统一要求，完成“烟草行业营销信息共享平台”的应用推广工作。另外，我们还完成了视讯会议的数据刻录，增强了视频信息的利用功能。
        
    八是抓好信息化人才队伍建设。为促进各应用系统的推广使用，我们与相关部门联手举办了四期应用系统用户的专题培训：㈠分别集中不同用户，进行办公自动化系统的使用培训；㈡对基层专卖营销人员，进行系统升级的应用培训；㈢对手机移动办公系统的用户进行手机处理信息的操作培训；㈣对各单位系统管理人员的信息化新知识培训。另外，在各个应用系统实施中，我们还坚持采用上门服务、当面指导的方式培训相关操作人员，不断提高基层用户的系统应用和信息管理能力。
    九是维护行业信息网络安全运行。健全了烟草行业地面骨干网、天津烟草办公局域网及行业广域网维护管理工作责任制，规范了机关的计算机IP地址的使用管理，认真监控网络运行状态，做到了发现问题及时解决。
    2007年以来，天津烟草的信息化建设的进步和信息管理能力的提升，为行业深化改革科学发展，提升经营管理水平，提供了有力地支撑和积极的促进。成就这些变化的主要因素是：市局（公司）领导高度重视，对信息化工作的倾力支持；不断加大的信息化资金注入，持续为信息化建设提供了经费保障；广大行业员工对“打造“数字烟草”，实现 “有好又快”发展，逐渐形成了整体认同。
    在总结经验成绩的同时，我们也清楚看到当前自身存在的差距：一是建立健全信息化项目监理机制上仍有缺失；二是信息化建设的统筹兼顾方面还需更加精细；三是信息化工作的考评机制有待进一步探索尝试。今后，我们将继续取人之长、补己之短，推进天津烟草的信息化工作又好又快向前发展。

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