当大家还沉浸在“小胜靠智、大胜靠德”，“财聚人散、财散人聚” 等蒙牛文化中，当大家还在感叹蒙牛生产车间一只只巨大的“机械手”在有条不紊地装卸货物，当立体仓库由计算机控制的一切不但可以控制机械去完成繁杂的货物装卸工作，还可以有计划、有目的地管理库存，了解到这个仓库的一切信息包括每一袋牛奶生产日期的时候。蒙牛乳业正式宣布，金和软件正式成为蒙牛乳业（北京）的最终协同软件供应商。

　　经过半年多的激烈角逐，走过了一个迄今为止耗时最长、最复杂、最苛刻的遴选过程，蒙牛最终选择了金和，再次续写蒙牛管理、知识、文化等协同的新篇章，以此快速实现 “跨入全球顶级品牌殿堂”的宏伟梦想。而同时，金和也选择了蒙牛，这一合作项目标志着金和已成为中国协同市场的绝对英雄！

　　1999年8月成立的蒙牛，一直保持惊人的发展速度，销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，年平均发展速度高达323％。继2002年底以1947.31 %的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后，增长势头不减，2005年销售收入即突破百亿大关。目前，蒙牛超高温瞬间灭菌牛奶销量已做到全球第一，液态奶、冰淇淋、酸奶销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”成为中国企业的一面旗帜。

　　追溯历史，蒙牛的传奇发展速度和企业文化，让世人瞩目，但很多史料只解读了蒙牛成功之道和OEC管理模式,但从来没有揭示协同的传奇应用。蒙牛集团的管理奉行“拿来主义”，海尔的OEC制度，在蒙牛得到了彻底地执行。不过，蒙牛老总牛根生却非完全抄袭，而是将海尔的OEC制度进行了改良，这就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。不仅如此，小到一个花盆，大到机组设备，在蒙牛都有专人负责。蒙牛的管理模式是一种半军事化的管理，企业中洋溢着浓郁的批评文化，这种务实、数据化、绝对服从与严格让很多员工时时紧绷着神经。蒙牛“经营人心”的方向是向下的，不是向上的。蒙牛力图通过“三正氛围”（正确、正义、正气）来塑造“三全员工”（全心、全力、全时）。蒙牛的这种管理思想，极具前瞻性、启发性和借鉴性，与其说蒙牛成功靠的是管理，还不如说靠的是文化。更重要的是无论是管理，还是文化，能做到全国蒙牛一个样，那就很难了。因此，蒙牛领导一直在提倡管理、文化、知识等等的统一和协同。

　　早在2002年，蒙牛就在乳业行业率先采用了OA来提升管理水平，但经过3家传统OA的使用，始终不能满足这种“火箭”发展速度。在竞争白热化、产品同质化现象严重的乳制品市场环境下，蒙牛深刻意识到管理协同、知识协同、文化协同、资源协同、业务协同以及与利益相关各方的协同极度重要性。尤其是如何将手工的OEC管理模式电子化、程序化？如何实现与渠道销售商的零距离接触？如何将审批流程高效化、专业化？如何将各种数据的整合等等。

　　在前几次系统建设未能达到效果的痛苦中，蒙牛集团把信息化列为最基本、最核心的建设内容，并且在明确了“选择顶尖专业厂商、建立战略合作关系”的信息化建设思路和原则指导下，显得更加严格和慎重。

　　蒙牛的此次协同软件选型可谓是最轰轰烈烈的一次，因为其招标程序之严谨，决策程序之复杂，参与评标人员之广泛，参选协同软件厂商之多是国内协同软件招标活动不多见的。从各个厂家需求调研，到竞标演示，再到全国范围内考察案例，再到试用产品。每个环节都倾注了用户与厂家双方大量的精力。选型目的是：选一个稳定、易用、可灵活扩展，同时方便地在平台的基础上实现蒙牛提出的知识、文化、管理等的协同，将现在实行的OEC管理模式以及将经销商纳入同一平台，并通过权限、群组等实现真正意义上的大协同。另外，通过门户管理，使得经销商方便地和蒙牛的工作人员在一个平台上办公，实现各类信息数据的在线查寻，实现经销商和蒙牛人、蒙牛普通员工与公司高层的在线交流，今后的这个平台就是蒙牛人的家，每个员工都有自己个性化的舒适“房间”，并保持密切的沟通和共同的成长。

　　随着国内信息化的推进，互联网和IT应用的普及，信息化建设关注的焦点从产品、技术本身开始向管理、效率转移。先进的协同管理软件是有思想的，IT就是一种辅助性的管理手段，此次蒙牛协同办公软件项目的选型绝不仅仅是个案，而是一种趋势。集团型企业如何打造真正的大协同门户，并以企业的管理模式的落地和企业文化的传承平台作为选型的标准是一个需要严加探讨的议题。希望蒙牛协同管理平台的选型和协同的传奇应用，能对更多的集团型企业协同管理平台选型以及协同应用有借鉴意义。

　　在2008新年的钟声即将敲响之时，蒙牛的整个协同管理平台项目按计划进行验收，回想整个漫长的招标过程，各家厂商各显神通，个个都是志在必得，而金和人除了分析客户的需求以后，充分的了解蒙牛的管理模式和现阶段对渠道销售商的管理，在金和的协同管理平台上实现蒙牛的OEC管理模式，使得OEC管理模式终于以信息化的手段来解决，也使得渠道销售商和蒙牛人在一个平台上实现了蒙牛与销售渠道的零距离，当聊到如何利用该平台打造一个真正属于蒙牛人共同的网络家园时，项目负责人贾处长的眉宇间闪烁着喜悦。

　　在整个项目实施中，金和人热情的工作态度和忘我的工作作风，给蒙牛人留下深刻的印象，再次彰显了精确管理思想的博大精深。

　　强者为强者深谋略，其成就必定瞩目而深远。金和软件在蒙牛寻求更大发展的阶段，及时为蒙牛送上了蕴涵“精确管理”思想的软件产品，为蒙牛配置了一套“魔力装备”，助其在战场中所向披靡，永久弥香。相信金和软件与蒙牛乳业的友好合作，不仅会力助蒙牛完成新的飞跃，也会更深远地发挥金和软件作为行业龙头的影响力。

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