我国房地产业经过二十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一;与此同时，中国信息产业历经几十年的风雨洗礼，也已成为国民经济中最富活力的产业之一。原本看来在本质与形式都相去甚远的两个行业，在各自发展多年之后，突然出现了异常融合的交集。

　　2010年初，随着国内两家企业管理软件厂商金蝶和用友对房地产行业业务的加大投注，为房地产行业信息化市场注入了新的活力。首先，总部位于深圳的金蝶国际软件集团有限公司于1月22日对外宣布，已斥资2000万元人民币收购房地产行业软件供应商深圳嘉码信息系统有限公司;同样在1月底，在用友软件有限公司发布的未来3年战略规划中，也将房地产行业作为业务推进的主要方向。作为国内两家具有一定规模和影响力的企业管理软件厂商，金蝶和用友对房地产行业信息化市场的看好，无疑像投入了两块巨石，激起千层浪花，为目前原本正在朝信息化方向飞速发展的房地产行业推波助澜。

　　伴随着一场中国房地产业的产业格局调整和商业模式转型，房地产企业基于信息化的新一代竞争力，正在走上舞台。

　　我国房地产行业的信息化需求

　　从2005年到2008年，政府陆续出台了一些宏观调控政策和金融货币政策，在此期间，中国房地产市场经历了从高歌猛进的快速发展到价量齐跌的迅速萎缩。2009年，为了应对席卷全球的金融危机，政府出台的宏观调控政策和金融政策转向宽松和鼓励扶持，这使中国的房地产业重拾升势，并且愈演愈烈。2010年，在通货膨胀和资产泡沫的压力下，国家对房地产的政策又趋收紧。房地产经济形势和政策的不稳定，将房地产业暴露在很大的不确定的风险中。与此同时，受房地产业丰厚利润的驱使，越来越多实力雄厚的企业都纷纷加入其中，市场竞争日趋激烈。另外，加上土地市场的逐步规范化，土地增量控制更加严格，建设项目用地的预审进一步加强，市场趋向透明。面临快速变化的市场环境，以及日趋激烈的竞争环境，如何发挥出自身的核心竞争优势而使企业立于不败之地，这是目前每一个房地产企业都必须思索的问题。

　　针对这一问题，信息化无疑是最有效的解决方法。随着信息技术的进步与推广，越来越多的房地产企业认识到，信息化不仅是当前行业发展的一种主流趋势，更成为了打造企业核心竞争力的重要手段。伴随着一场中国房地产业的产业格局调整和商业模式转型，房地产企业基于信息化的新一代竞争力，正在走上舞台。

　　信息化推动下的地产行业迎来知识管理时代

　　随着近年来行业信息化需求的不断增强，各行各业的企业都开始了新一轮IT建设的规划，房地产企业更不例外。而业务管理知识化作为信息化的必经阶段，对企业而言具有十分重要的意义，随着业务操作数据化和业务流程信息化阶段相继成为过去，以业务管理知识化为发展趋势的“知识管理时代”已成为当今主流，许多房地产企业纷纷与知识管理软件提供商展开合作，借助知识化管理平台的建设提升企业的整体管理水平，提升企业核心竞争力，进而抢占市场先机。中国几位地产界的龙头企业如万科、招商地产、龙湖地产、碧桂园、雅居乐地产、保利地产等都先后开启了企业管理的信息化进程，他们纷纷借助蓝凌EKP知识化平台的建设，不仅整合了办公资源、提升了办公效率、而且促进了员工知识分享与交流，达成了企业知识化、信息化管理的目标。

　　日前，作为知名房地产企业之一的四川长虹置业有限公司也表示，希望对知识管理这一领域有所了解，为企业的IT建设规划提供参考。为此，蓝凌特别策划和组织了一场专门针对长虹置业公司内部的关于“知识管理”的培训演讲，为长虹置业的知识管理之认知开启了崭新的篇章。

　　此次培训的讲师是蓝凌专家顾问，蓝凌研究院院长，副总裁夏敬华博士。夏博士长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作，在知识管理、流程管理、IT规划和实施、企业战略绩效管理等方面有丰富知识和经验。并参与编制了2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布的知识管理 第1部分：框架的国家标准。著有《知识管理》、《知识化生存-知识管理方法论》、《领跑企业信息化CIO工作手册》等专著。培训的主题紧密围绕长虹置业需求展开，并以理论与实践相结合的方式进行了知识管理的实施和应用，后半部分设置了知识管理实践操作讨论，期间讲师与受众充分互动，达到了良好的传播效果。

　　基于地产行业需求的知识管理解决方案

　　基于房地产行业整体背景以及其管理和信息化发展趋势，为帮助房地产企业提升管理控制能力，蓝凌在总结自身近10年管理软件研发应用和为国内近百家的企业实施服务经验的基础上，结合国际先进的管理思想和方法，精心研制并推出了适合中国房地产企业的专业服务体系，为中国房地产企业打造一个“运筹帷幄、决胜千里”的网络化管理支撑平台和配套服务，这就是具有蓝凌特色的“管理+IT”服务。从IT平台方案和知识化咨询方案两个方面着手，双管齐下，达到事半功倍的效果。

　　其中，IT平台方案包括：协同办公基础平台、知识共享和学习平台、产品管理、文化传播平台、房地产开发关键事项监控管理、战略管理平台、门户规划和整合服务;知识化咨询方案包括：知识管理咨询服务(知识管理现状评估、体系规划和构建、关键知识的梳理和标准化等)、业务流程管理BPM梳理和实施服务(业务流程体系梳理和规划、财务体系/人力资源体系/其他业务体系流程IT化实施等)、IT规划服务(IT现状分析、IT蓝图规划、IT组织建设等)。

　　蓝凌的着眼点是不仅仅授人以渔，更授人以鱼，既传递方法，还关注内容和IT落地。帮助客户以协同办公平台实施为切入点，从管理提升度和业务渗透度这两个方向帮助客户进行应用深化和拓展。未来，市场上房地产企业间的竞争格局不再是以土地储备、资金实力为唯一标准来衡量，还要看企业管理精细化和信息化应用深入化如何。

　　蓝凌凭借EKP在近百家房地产企业中的成功应用，积累了十分丰富实战经验。在地产行业信息化飞速发展的今天，蓝凌作为中国领先的知识管理应用解决方案提供商，更将继续发挥自身优势和实力，加速推动企业知识化和信息化的进程，在知识管理领域乘风破浪，领航前行!

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