到美国旅行，首先惊叹的是美国邮政的发达。美国人日常都喜欢使用邮政业务来进行日常单据的传送，再重要的东西（包括支票等），都可以通过邮件来送达，绝无丢失之忧。

    这一方面主要是由于美国的诚信文化，另一方面也是由于资费低廉，每次只有零点几个美元。     
    但到国内，邮政缺乏以上两个因素，更重要的是投递的及时性和普及性等原因，不是每一封邮件都会尽职的传送到每一个目的地。所以没有成为公众日常交流重要信息的主要工具，而是历史性的选择了手机短信这个途径。比如现在银行每次发生交易，都会及时发送短信给我。     
    据说在日本是选择了传真机这个途径，所有水电费等清单都通过传真发送，本人没有去过，无从确认。     
    联系到知识管理领域，知识就是信息，所有企业成员的交流工具的选择必将深深影响到知识的传播和应用。     
    很多企业建立知识管理体系，却没有深入考虑知识传播工具的易用性这个重要环节。企业建设了一个知识网站，就认为员工自然会使用IT来作为主要交流工具。    其实培养IT作为主要知识交流工具，知识管理者必须在推动IT系统成为主流工具、首选工具方面下非常大的努力。特别是提高员工访问系统的方便性、使用习惯问题等，要确认使用系统已经融入了员工的日常工作流程。     
    对于有些企业，员工确实没有IT系统使用必要的情况，可以采用电话台服务的方式来为员工提供资料索引、检索的工作。个人认为，只有对员工现有工作带来便利的工具，才能具有无限的生命力。     
    如果企业能确保员工能便利的使用电脑访问知识管理系统，也要在系统的方便性方面进行引导，奖励使用频繁的员工，形成一个正向的激励，方能使之成为美国的邮件、日本的传真、中国的短信。

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