这一段时间可以自己安排的时间相对多一些，因此在网上查找资料和交流的时间也比较多，在信息化类的中文论坛看得多了，只是有种感觉：中国的制造业信息化是怎么了?为什么这么说呢,我们首先回过头来看中国互联网的发展过程，可谓之迅猛，中国网民 的数字的增长和中国人口的比例一点也不比发达国家少，网上博客，网上购物等等，很多这类互联网的公司都是在中国这片沃土上才真正找到自我，才在极短的时间内发展起来的。但是我们看看信息化真正在工业企业中的应用，似乎和互联网的应用相差很远很远。从10年前开始的ERP系统在中国的应用开始，国内ERP系统真正使用得好的有几家呢？现在企业内部真正使用最多的是办公软件，企业设计部门使用的CAD类的设计软件，ERP在企业内的应用最大的是代替手工记帐。我们一直在说中国的用户还在教育阶段，中国的工业信息化还在发展阶段......等等各种理由。生产执行系统在国外已经发展了将近二十年了，中国的ＭＥＳ市场似乎总是没有步入春天，这一切都带来一个我们不得不认真思考的本质的问题：中国的制造业信息化到底出了什么问题？

    正好在第二届中国制造业MES年会过程中总结整理出关于中国生产执行系统的五大问题：

    1. 企业应该如何准备MES项目？

    2. 您觉得国内制造业企业应用MES的难点是什么？应如何解决。

    3. 您如何评价目前国内的MES市场？您感觉去年和今年的MES 市场有何不同？

    4. 对国内MES厂商的建议？

    5. 目前来说MES的成本比较高，但部分中小企业也有这个需求，您对他们有何建议？

    五大问题事实上也是带给我们一种反思，如何要来看待中国MES市场的发展。

    我个人觉得无论是企业还是信息行业的供应商，咨询公司等

    首先都需要认真考虑的一个问题是：企业为什么需要信息系统？

    其次应该考虑的是：企业需要什么样的信息系统或什么样的信息系统是企业所需要的？

    第三：企业是否准备好要使用信息系统？

    第四：企业未来的发展趋势？

    以下我就针对生产执行系统在中国的市场的发展来综合谈谈我个人的看法：

    从大的方面来说，目前中国的企业的体制结构是制约了生产执行系统在中国的发展。虽然中国制造在世界上的影响很大，但毕竟中国制造业的发展是没有几年时间的。中国大型企业的体制还是传统的方式。特点是：无论是企业的员工还是企业的领导对企业没有长期的责任感。当然这里不是对企业的领导们提出批评，而这是中国的特色，至少现在的状况还是这样。企业的领导追求的是一任之内的业绩，企业的员工对企业没有归属感，不能从企业的长期发展及未来来考虑，这是通病。

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