铝工业企业MES咨询规划是一项相当艰巨、复杂的系统工程，在整个规划过程中，需要咨询公司、产品提供商和铝工业企业的参与，选择合适的咨询机构进行MES咨询规划，切实把握和解决好MES规划过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，为铝工业企业MES实施奠定良好的基础。

    一、铝工业MES咨询规划论述

    1.1 铝工业MES咨询规划内涵
   
    铝工业MES 咨询规划是生产管理咨询和信息化技术实施结合的信息化管理咨询，是咨询公司对铝工业企业生产管理过程与信息化手段进行整合，形成与其生产管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案。具体来讲，就是具有丰富的铝工业生产管理理论知识和实践经验的咨询师，与铝工业企业有关人员密切配合，根据铝工业企业自身的生产管理需求，对生产管理所涉及的具体业务流程和环境进行充分的调研，系统的研究和需求分析，帮助铝工业企业发现生产管理急需解决的问题，提出最佳的生产管理业务优化方案和适当的软硬件平台产品建议，寻找到真正能够提升铝工业企业生产管理工作效率、节省资源、先进、合理、贴身的MES解决方案。

    1.2 铝工业企业自身做MES咨询规划存在的问题
    铝工业企业实施MES的根本目的是为了全面提高自身的生产管理水平，进一步节能减排，降本增效，最终实现企业竞争力的全面提升。但是如果由铝工业企业自身来完成咨询规划会存在如下几个问题。
   
    ①无法从多个角度、多个层面、多种利益维度来进行分析和规划。这是因为处于执行层的IT人员只是站在本岗位来理解整个生产业务过程，很难从全局的角度进行MES整体规划。同时具有全方位、全局性视野和思维的高层管理人员，对生产过程的细节问题了解程度不够，无法判断具体事项的合理与否。②缺乏必要的公正性和客观性，会影响执行效果。铝工业企业内部员工由于经济利益和立场的原因，往往会形成不同的利益群体，而咨询过程中生产管理流程的变革会从客观上损害某些利益群体的权益，引起员工的抵触甚至反抗。③MES咨询规划不是铝工业企业的主业和特长。而专业的咨询机构可以采用正确的方法和工具，对企业的生产管理业务流程进行梳理和优化，并得到企业内部人士的认可。
   
    因此，通过专业的咨询机构及其专业顾问，根据铝工业企业发展战略需要，提出符合其现状和发展要求的MES规划方案，帮助铝工业企业完成MES建设是非常好的选择。

    二、铝工业MES咨询规划策略
 
    2.1 咨询规划现状分析与建议
   
    根据我国信息化咨询服务提供商主体的差异，MES咨询可以分为三类：第一类是MES产品供应商提供MES咨询规划服务。第二类是与MES产品供应商结成代理销售关系的咨询机构提供MES咨询规划。第三类是中立的提供MES咨询规划服务的公司。下面对这三类MES咨询服务进行具体分析。
   
    第一类铝工业企业与MES供应商建立直接的甲方乙方关系。这样由于铝工业企业用户缺乏充足、系统的MES知识和判断力，常常处于弱势，容易盲目信从供应商，极有可能陷入“信息化黑洞”。另外由于商业利益的原因，MES供应商尽量使铝工业企业的生产管理业务流程向自己提供的软件固有流程上来靠，但铝工业企业发现自身的实际需求软件满足不了，还需要进行大量的二次开发和信息集成，要额外支出高额的开发费用，使得铝工业企业陷入被动局面。
   
    第二类表明上看来MES产品供应商与管理咨询服务商形成优势互补，携手为铝工业企业服务，实际上利益驱使决定了他们共同作为联盟与铝工业企业的合作关系。这样咨询服务商则会不管业务诊断的结果如何，最后开出的方子都是千篇一律，难免误导企业，甚至使铝工业企业成为花大钱而得不到优质、诚信的咨询服务。
   
    第三类中立、企业化、产业化的第三方咨询服务商全程参与铝工业企业MES项目，协调铝工业企业与MES产品供应商间关系，为铝工业企业提供战略诊断、生产管理流程分析与优化、风险分析、可行性研究、MES整体规划、产品选型、实施监理、评审验收、绩效评价和MES培训等服务，保护铝工业企业MES投资，提高MES项目成功率。
   
    通过以上分析比较，第三方咨询服务不以推销某种MES产品为目的，而是站在完全中立的角度，不依附于任何一方，客观公正地为铝工业企业提供咨询服务。这既是铝工业企业MES咨询规划服务健康发展的需要，也是实现铝工业企业、咨询公司和MES产品供应商三方共赢的必然选择。

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