系统实施分两期进行。第一期工程实施SAP钢铁解决方案(销售/质量/生产/成本/设备/物资/查询系统)、三级系统解决方案(CSP线和炼钢/冷轧)、系统接口(三级系统/现有销售系统/现有财务系统)。第二期工程实施SAP财务管理系统和供应链管理系统，同时完成SAP系统在其它分厂的实施。
    马钢的理念就是通过ERP加MES这套系统，实现了产销一体化，从而实现了企业效益的最大化。

    加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须逐渐淡化对国有企业的政策保护。像马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)一类的企业，历史包袱沉重，许多厂矿技术装备落后，人员负担过重，失去保护之后，如何靠自身能力参与市场竞争成为马钢生死存亡的问题。

    马钢在引进世界先进设备、工业自动化水平大大提升的情况下，与国外同行展开竞争的最后一个战场转移到了管理领域。缩短合同交货期、保证产品质量、降低生产成本，要解决所有这些问题，马钢必须掌握的最后一个武器就是面向钢铁业的管理信息系统。这种背景下，马钢提出了信息化工程建设的总体规划。

    信息化未动原则先行

    马钢位于长江之滨，是安徽省最大的工业企业，素有“江南一枝花”的美誉，拥有国内最先进的热轧大H型钢生产线和亚洲最大的车轮轮箍专业生产厂，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构。

    马钢的信息化工程建设，本着“总体规划，分层次、分步骤实施”的方法，先以CSP连铸连轧、冷轧薄板、H型钢为示范工程，在信息化二期实施覆盖销售管理、质量管理、技术管理、生产管理、成本控制五大功能的产销一体化管理系统，再逐步建立和完善企业一体化管理控制系统。

    马钢结合德国钢铁巨头蒂森克虏伯公司的信息化经验，提出了总体设计方案：以第一炼钢厂、冷轧薄板厂、热轧薄板厂为实施对象;针对四级系统即本次项目需要实现的产销一体化，使用SAP的管理软件;对四个三级系统(CSP、H型钢和冷轧钢)采用自开发方式。

    在信息化工程建设之前，马钢确立了四条指导性原则：突出马钢特色，建立符合马钢发展的业务管理流程;注重节约，避免功能过剩，采用自主兼顾合作的策略，制定总体方案、详细方案及分步实施方案;信息化工程必须与“两板”(冷轧薄板、热轧薄板)工程工期同步;在方案中贯彻项目测试方法和项目测试计划。

    本着上述指导原则，马钢在整个项目实施过程中，确保了系统与工程投产同步，厂系统在热轧薄板前先行投运，检化验系统与厂级管理系统同步进行，公司产销一体化管理系统贯穿于整个项目始终。
    系统实施分两期进行。第一期工程实施SAP钢铁解决方案(销售/质量/生产/成本/设备/物资/查询系统)、三级系统解决方案(CSP线和炼钢/冷轧)、系统接口(三级系统/现有销售系统/现有财务系统)。第二期工程实施SAP财务管理系统和供应链管理系统，同时完成SAP系统在其它分厂的实施。 

   三阶段定制IT蓝图

    整个项目从大的方面分为两个阶段：IT总体规划阶段和系统实施阶段。

    IT总体规划分三个子阶段进行。马钢对自身管理、流程、生产、信息化建设等现状的调查，是项目实施的起点，也是IT总体规划的起点;基于调查结果的分析是规划和方案设计的前提和基础;规划和方案设计则成为下一阶段系统实施的前提。

    在第一个子阶段(现状调查阶段)，现状把握是IT总体规划的出发点。马钢从信息化项目范围的组织结构现状、各层管理机构的管理现状、主线单位的生产流程现状、信息管理的功能和体制、信息系统包括软硬件和网络的应用现状、国内同行业企业与国际同行业先进企业的信息化现状等方面，对自身进行了全面调研。
    在第二个子阶段(现状与需求分析阶段)，以第一子阶段的调查为基础，从七个侧面进行了分析，揭示出马钢信息化存在的问题点、所要实现的目标、各种功能和流程及硬件平台的需求、国内同行的信息化经验和教训以及动向、国际先进企业的运作模式、管理信息系统的功能匹配与制约及补救措施、信息技术的发展趋势。

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