1、前言

    随着我国加人WTO和世界产业布局的调整，我国电机行业正面临前所未有的机遇和挑战。国企改制、上游行业原材料价格不断攀升，国际市场上针对中国电机的壁垒不断增多，国内/国际市场上的无序、恶性竞争等方面，都给电机行业发展增加了不少变数。在如此激烈的市场竞争中，既要取得订单、保持合理价格、能按期按质量完成产品生产并交付客户，又要保证有良好的成本控制措施，保持开发新产品满足市场潜在需求的速度，传统的工作模式不能适应竞争激烈的市场需求，为了加快发展，积极响应市场需求，湘电机选择了从信息化建设人手，解决公司在设计、采购、生产等方面存在的瓶颈问题。本文通过SIMP/PLM系统在湘电机成功实施的案例介绍，为电机行业实施PLM系统提供一些帮助和借鉴作用。

  2、实施背景

    作为我国电机行业的龙头企业，经过70年的发展，湘电机在其拳头产品的研制上积累了丰富的经验及大量的历史产品数据。伯与夕一形成反差的是，设计手段落后，设计管理模式陈旧，主要问题表现如下:

    由于企业缺乏明细表自动生成系统，设计人员还淹没在大量繁杂的报表生成工作中，无法从事更多设计工作。

    由企业当前的产品设计模式所造成的800多万张图纸，数量多，并且每年还在以70万张的速度递增，这些设计的二维图纸和三维图纸没有能够有效的管理，重用性很差，不能相互借阅查看，资料的有效重复利用率不高。

    产品的大量零件不通用，标准化程度低，给充分利用外协、外购件造成严重困难。

    设计工艺开发流程没有用计算机网络系统控制起来，CAD/CAE/CAPP没有实现在统一数据平台上的集成，缺乏有效的产品集成设计开发平台和有效的产品数据管理手段。

    事业部之间缺乏资源调配和协调机制，各类信息分散，信息交流不畅，部门之间的信息不能及时、准确、有效地共享，没有充分利用信息技术来改造传统企业。

    图纸的版本管理混乱，改版时无法统计。

   基于企业存在的上述问题，企业急需一个数据管理平台将所有产品数据管理起来。公司在2004年启动管理咨询和IT咨询，聘请北大纵横和清华CIMS工程技术研究中心进行战略、管理和IT规划，并通过一年时间的考察、调研、筛选，最终选择了上海思普的PLM解决方案作为公司信息化建设的起步，来解决信息共享程度低、传递速度慢导致的设计、生产等方面的问题。

  3、PDM实施及应用

    3.1实施PDM的目标

    PDM在企业中的应用，主要可以实现对企业信息从产品制造信息到行政办公信息的全方位集成化管理，将“孤岛式”的应用系统进行紧密集成，实现标准化设计与规范化管理，使企业多年来积累的经验和资源得以保存、共享和充分利用。PDM项目的实施目标主要有以下几点:

    1)使企业工程设计开发体系有一个较大的提升，使工程设计开发体系满足信息化建设的总体要求;

    2)规划建设一个符合信息管理的科技档案管理体系，并建立一个较为完备的企业产品数据中心，为今后企业ERP的实施准备好数据;

    3)将设计工作的流程和进度纳人软件系统的规范管理，最终达到协助设计缩短开发周期、提高设计质量、降低开发成本的目标;

    4)使企业和供应商之间形成长期的战略合作伙伴关系;

    5)实现产品设计开发的“三化”，使企业素质全面提高，增强企业核心竞争能力。

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