一、企业基本情况    
    1、企业简介    
    杭州华三通信技术有限公司（简称H3C）， 致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70%左右的同比增长。在全国34省市设有分支机构。目前公司有员工近5000人，其中研发人员占51％。    
    H3C不但拥有全线路由器和以太网交换机产品，还在网络安全、IP存储、IP监控、语音视讯、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长。目前，安全产品中国市场份额位居前三，IP存储亚太市场份额第一，IP监控技术全球领先，H3C已经从单一网络设备供应商转变为多产品IToIP解决方案供应商。    
    H3C每年将销售额的15％以上用于研发投入，在中国的北京、杭州、深圳以及印度的班加罗尔设有研发机构，在北京和杭州设有产品鉴定测试中心。目前，H3C已申请专利超过700件，其中80％是发明专利。
    根植中国，H3C广泛服务于党政、公检法、财税、教育、金融、电力、能源、交通、水利、运营商、制造业、公共事业、中小企业等用户。    
    服务全球，H3C通过与3Com、华为、西门子、NEC等公司合作拓展国际市场，目前，H3C的产品和解决方案已经覆盖全球90多个国家和地区。    
    愿景：成为全球IP领域的领导者。    
    使命：以客户需求为核心，通过不断的组织变革与管理改进，提供让客户满意的产品和服务，保护客户投资，持续为客户创造最大价值。更多介绍详见：http://www.h3c.com.cn
     二、企业所面临的挑战    
    全球化/跨组织协同，虚拟化办公成为提升企业运作能力的重要手段。    
    信息量超线性增加，大量工作时间被投入在数据的查询，收集，处理上，迫切需要提高信息处理效率。

    技术的快速发展，知识的积累和共享成为企业的关键业务能力    
    三、信息化应用总体状况与愿景    
    1、信息化整体应用情况

    做为IToIP解决方案专家的IT制造企业，H3C基于高性能万兆网络构建了基于IPD全流程端到端的研发信息化框架，同高度融合的集成供应链体系、基于产品配置的市场商务管理体系、内外兼修的信息安全框架，共同构成了处于国内领先位置的H3C信息化平台。

    2、信息化愿景    
    在网络上运作的公司-建立在Internet上进行协同工作的平台，打破跨组织/地点/时间带来的限制，提升公司运作能力和效率；
    学习型组织-实现组织内知识的高度共享，提升团队和个人的能力；
    高效的个人信息管理-能够根据个人角色，通过信息推送和搜索引擎，提升信息处理的效率。

    3、经验总结    
    1）、高层的支持对IT实施工作的开展至关重要。要在实施前就让管理者和使用者充分认识到系统的收益，领导者和使用者还要实际参与到项目的实施中，才能起到推波助斓、事半功倍的效果。    
    2）、实施过程需统筹规划。先上企业重点关心和带来直观效益的内容，然后再逐步扩充到其他应用；先在企业局部试运行，然后全面推广应用。    
    3）、企业管理水平和业务流程的规范化在很大程度上决定着实施效果，.必要时应对研发流程进行适当的调整。    
    4）、重视系统之间的接口，防止在企业中形成一个个的"软件孤岛"。软件在选型时要充分考虑软件的发展性、统一性、协同性。避免经常相互间转换所造成的特征丢失，同时也避免为设计者带来学习的负担。    
    5）、IT供应商要有丰富的实施经验，这样才能保证工作效率，减少项目风险。    
    6）、IT的技术路线需要考虑扩展性，需要考虑IT的发展方向，与时俱进。    
    7）、IT实施交付件、过程财富、知识资产需要提炼升华，逐步积累，渐成体系。    
    8）、IT需要同步业务规则的改变、企业运作模式的改变。    
    9）、稳定及安全是压倒一切的重中之重。 

    四、制造业信息化应用领先工程情况介绍    
    1、目标与方针    
    H3C实施PDM的目标是解决产品数据管理业务需求，有效支撑公司未来20亿美元收入的产品数据管理业务。H3C协同供应商服务方秉承开发一块、测试一块、上线一块、按业务块分段逐步上线的原则进行实施，最终取得成功。     
    2、详细介绍    
    (1) 通过PDM系统的实施，构建企业级的、统一的研发产品数据管理平台，将分散在不同数据库的文件、文档、PART/BOM、EC等流程与数据统一到PDM系统，解决分散数据源维护、查询、管理困难的问题，提升数据的质量和利用效率；保障企业智力资产的安全；提供一个完整便利的数据统计分析平台，为业务的优化提供准确的数据源。    
    (2) 通过IT系统的建设优化改进产品数据管理的业务和流程，提高数据管理的质量效率；从而实现缩短产品上市周期，提高产品质量，降低产品成本的目标，主要优化内容有：    
    在统一平台的基础上，建立数据对象间的关联，提高数据的使用效率。    
    在统一平台的基础上，建立配套更改流程，保障产品数据的配套更改，提升产品的质量。    
    通过PDM与ERP系统的集成，实现研发数据向供应链及时、准确的自动化传递，降低手工维护的工作量。同时清晰界定的ERP与PDM系统的职责，将ERP管理受限的数据放入了PDM系统中进行管理，形成了对产品数据全生命周期的管理。    
    通过PDM与GDP的集成，实现了产品数据的自动发放，提升数据发放的及时性和准确性。
    实现BOM和ECO的自动上载，同时BOM和ECO定义后可以立即提交流程，提升BOM的工作效率和准确率。    
    实现文件、文档、PRAT/BOM的历史版本管理，并建立各版本间的关系，便于数据的分析。    
    3、效益分析    
    （1）解决了产品数据管理存在的问题，提高产品数据管理的效率，有效支撑公司未来20亿美元收入的产品数据管理业务。     
    （2）提供了完整的工程数据环境，使BOM/ITEM的申请、审核、认证、升级业务在同一系统中完成。并可与已归档文档（生产技术文件，过程文档）建立关联，实现完整的以Part为中心的单一产品数据源，增强数据的共享和重用。    
    （3）通过EC功能实现产品数据更改受控，确保变更的完整、配套以及整个变更过程和因果关系的回溯性，从而提高了产品数据质量，节省了发货时间。    
    （4）通过实施PDM与ERP集成实现PDM中的Part/BOM/ECO向ERP系统的自动发布，和双向的数据交互。提高了数据管理效率和数据准确性。    
    （5）通过提供对外协厂的产品数据发放管理功能及流程，解决了目前产品数据发放中存在的手工操作多、数据发放质量难以保证等问题，保证了产品数据发放的及时准确，提高了数据的使用效率。    
    （6）降低了开发和生产成本。    
    （7）为产品数据信息安全的要求提供了可落地的系统。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。