中小企业因为自身资金等的问题。在信息化的道路上，一路坎坷。那么中小企业应该怎么样去选择适合自己的软件！又该如何让这个软件在企业中发挥最大的优势呢？

    中小企业规模小，资源少，决定了其建设信息化的能力有限，那么是不是中小企业就不需要比较复杂、功能比较完善的信息化系统呢？

    吴文钊是这样答的，正如问题所阐述的一样，中小企业规模小、资源少、资金匮乏，这就决定了中小企业信息化之路一定是“因需而动”。所谓“需”是指管理之需、市场营销之需。

    中小企业管理与大企业管理没有范围的差异、只有深度的差异。大企业管理的核心是打通价值链中的各个环节，无论是价值增值的环节、还是价值增值的辅助环节都需要打通，只有这样才能够实现企业全面的协同。

    而中小企业不然，他的管理深度和难度远不如大企业，所以他的信息化的核心是以解决价值增值的最核心内容为突破口，逐步向价值增值的其他环节覆盖。所谓价值增值的过程，用通俗的话说，在制造业中是产供销，在零售业中是进销存。这些内容就是这两个行业的价值增值的核心。

    而处在目前市场经济快速发展阶段，似乎“销”既“市场”环节尤为重要，市场既客户、市场既渠道、市场既竞争、市场既企业的生命线，所以，我始终认为，中小企业要想让信息化获得成功，它应当以销售和渠道管理为出发点构建信息系统。而恰恰营销是企业管理跨度最大的环节，也是创造价值的环节。

    我们不要以为，企业有一个财务系统就是信息化，如果这个系统没有和业务管理中的应收、应付处理过程衔接，那么这个系统就不是信息化系统，这个系统只不过是手工作业的替代，手工记账工作的替代。因为它没有给企业解决多少实质问题。

    中小企业信息化的核心是“不以复杂论英雄”，它应当追求简单，追求适应企业管理水平的实用性。众所周知，中小企业规模和业绩的快速发展性，必然导致企业管理、企业规模的快速膨胀，由于企业本身的不确定性，这必然导致企业没有必要、也没有可能去追求全面，追求完善。如果做了，只会是“事倍功半”，得不偿失。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。