ERP帮助中原内配实现了人力、物力、财力的最佳结合，使企业在研发、技术、管理、服务上与世界500强企业携手同行，与国际内燃机行业发展同步。
     ERP应势而上
    近年来，随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车工业链中重要的一环——国际汽缸套市场也迎来了良好的市场前景与发展机遇，特别是根据国家内燃机行业“十一五”发展规划，国内、国际市场对气缸套需求量在2010年将达到近2亿只，汽缸套行业企业将获得大量的订单与巨大的发展空间，前景喜人。
    河南省中原内配股份有限公司（简称“中原内配”）作为亚洲最大的国际内燃机气缸套专业化制造商，是国内首家与美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司发动机主机配套、首家进入美国康明斯全球采购系统的发动机零部件企业。企业产品“河阳牌”气缸套覆盖乘用车、商用车、工程机械、船舶、农业机械、园林机械、铁道内燃机车等动力领域，为世界500强企业的首选主机配套产品。截至2007年，“河阳牌”气缸套产销量突破2000万只，已连续二十年蝉联中国市场产销量第一，连续十八年蝉联亚洲市场产销量第一。
    强大的生产技术实力使中原内配成为国际国内汽缸套市场最重要的供应商之一，在现实产能的基础上，将获得全世界近1/5汽缸套的生产订单。蓬勃发展的汽缸套市场给中原内配带来了巨大的商机与发展机遇。
    面对可喜的市场前景，作为众多国际知名汽车公司的零部件供应商，中原内配的管理系统必须具备国际化的内核引擎，使企业物流通过条形码管理和追踪、并与福特等公司进行EDI数据交换，实现电子化管理和交易等，使中原内配真正成为国际汽车供应链中的一环；同时质量管理是汽配企业的管理重点，能否支持ISO/TS16949体系也成为企业竞争力的一个重要方面。
    中原内配一直非常重视信息化建设,曾实施过CRM、ERP等系统。但是，随着企业规模的不断扩大，信息化技术的不断提升，原有系统已经不能满足企业日益发展的管理需要。于是，中原内配再次主动出击，重新选择能够支持企业长远发展的ERP系统。经过慎重选择，企业与金思维公司达成合作，借金思维ERP实现企业更高的发展目标。
    快速报价赢得市场先机
    产品报价是企业成功实现产品销售的第一个环节。产品报价需要协同销售、采购、设计、制造等多个部门提供大量数据进行复杂计算并填写报价清单，特别在配件结构和工艺复杂的情况下，处理非常复杂，报价周期长。为此，企业建立了针对需求方的相关资料及价格表。ERP系统通过对各种产品成本进行模拟，为企业提供了各种情况下的报价资料。在成本模拟中，所有数据都从相应的标准数据中自动获得，并在此基础上模拟各种可能发生的情况，分析成本的合理性，以此达到事前控制和预测销售利润的管理目标。

    ERP销售管理系统帮助中原内配的销售人员和管理人员对销售活动的全过程进行动态跟踪管理，进而提高了销售服务和经营决策水平，加强了市场竞争能力和应变能力，帮助企业获取了最大的经济效益。
    财务管理融入业务管理，实现三流合一
    ERP的财务管理与一般的电算化财务软件存在明显的区别。从功能方面比较，电算化财务软件是在业务发生之后进行财务信息归集、登账、形成会计报表，是事后统计，实现了资金流信息化。ERP是在打破各种管理职能部门的信息孤岛的基础上，进行各种业务的事前预测、事中控制、事后分析，实现了企业资金流、物流和信息流的三流合一，实现了“物流流到哪里、资金流核算到哪里、信息流反映到哪里”。
    中原内配ERP财务系统不是简单的财务核算，它与业务紧密结合在一起，反映企业各种业务处理过程和结果的资金流的变动过程。另外，由于ERP财务系统的数据共享性能使各业务部门的数据与财务上保持一致，这样就减少了财务大量的记账、登账、对账的过程。
    财务系统为中原内配各级企业领导提供了准确、及时的管理信息，充分显现了企业运营管理水平，方便了企业领导能够及时、灵活做出各种决策和战略计划，使中原内配在竞争激烈的社会立于不败之地。
  

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