艾格文公司作为一家专注于服装行业的软件提供商，对企业“信息化”有着自己的理解，“信息化”所指得并不是单纯的购置一套服装软件或兴建一个IT部门就可以，而是寻找专业的系统软件服务商完整地制定一套详细的合乎企业发展方向的信息建设方案， 并严格地贯彻执行直至“信息化”模式完全融合入日常的管理之中。企业实现“信息化”需要经过四个重要的发展阶段：

①内部诊断，确定公司亟需引入“信息化”模式

    服装企业在引入系统管理软件之前必须清楚企业的现状，重新审视企业内部服装生产、管理流程，确认企业是否已经做好充分准备可以开始运作服装软件，这样软件的选型和实施都会做到有的放矢。

②寻找专业的系统管理软件服务商，并制定业务流程重组的方案

    可靠的服装软件供应商，可以协助服装企业以最有效率的方法在最短时间内实现初步的信息化。新的管理模式的引进，势必会对旧的经营模式有较大的冲击，应共同协商确立更规范更适合信息化模式的业务流程。

③“信息化”观念的引入，坚定实施信心

    作为企业的决策者，决定引入服装软件之后，就必须具有高瞻远瞩的目光和坚定不移的决心，给整个企业做出表率。将“信息化”观念导入到企业中去，不仅仅是植入员工的观念更是企业的经营精神。

④持续地进行员工培训，培养员工对“信息化”模式的认识

    在引入并运作服装软件的过程中，企业员工始终是贯彻新模式的“中坚力量”，因此对他们的培训不容忽视。如果不能很好统一员工的认识，齐心协力克服最初的不适应感，可能会造成信息化进度的停滞不前甚至失败。

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