“房地产ERP”应用的崛起

　　与其它传统行业相比，房地产行业在国内也就二十多年的历史，还很“年轻”。因此，如何进行企业的信息化，传统行业显然有着更多成熟的经验，“CIO们”的纷纷加入，为房地产企业对这些经验的快速学习、复制打下了良好的基础。

　　具体如何发力?借鉴传统行业的经验，“核心业务系统”显然是重中之重!但，如何从房地产企业的“核心价值链”出发，梳理相关的业务流程，并通过信息化的手段对这些业务进行有效的支撑，是“CIO们”在开展相关工作中要解决的重点问题。

　　以下是明源基于对“房地产企业核心业务流程”的深度研究、以及与业内标杆企业深入合作后总结提炼的基本框架，供大家一起交流与探讨。

　　未来房地产企业信息化趋势

　　1、管理要先行，业务流程的梳理与规范是信息化的前提

　　信息化的本质是要为管理提供服务，因而管理先行是关键。在以往，IT部门更多的只是考虑信息系统该如何建立，而往往忽略了或缺失了对“流程管理体系建设”的关注，这样就容易造成二者的脱节。因而，我们可以发现，真正信息化做得比较到位的企业，往往其IT部门都比较深度的介入了地产的核心业务。

　　万科为什么将新组建的IT部门定位为“流程与信息化管理部”，全面负责“流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持、集团共享服务平台的搭建”业务。其背后的“道理”，值得我们深入去思考与借鉴。

　　2、强化业务流程与信息化工具的结合

　　业务流程如何落地，信息化是重要的手段，以流程为主导，“强化业务流程与信息化工具的结合”是关键。可以通过“工作流审批”、“消息推送”、“异常预警”等技术手段大幅提升协同的效率，同时保证系统数据的及时性、准确性、有效性。

　　3、业务分析/复杂的业务决策支持

　　要让信息产生价值，就需要对业务信息进行深入的分析，从而才能为业务的决策提供支持。未来，IT将更系统的关注三个层面的价值，包括“战略层、战术层、运营层”，实现全方位的价值体现。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。