电力企业信息一体化建设是当今电力发展的客观需要，主要是电力生产产品--电能的产生是一个不可间断的过程，在高临界、大容量机组运行的控制技术较为领先的同时，企业管理的信息化还远不能适应生产控制技术的需要，还不能把生产信息全面利用。在目前电力信息化建设已经深入到电力企业管理的各个方面的时候，要大力开展电力生产信息一体化的建设势在必行。本文通过目前电力企业信息化建设存在的问题的探讨，通过对电力生产和管理信息一体化建设的必要性和实现的可能性进行的技术和支持的研判，希望能够对电力企业的信息一体化建设提供可借鉴的途径。

    发电企业进行信息化建设是进一步深化电力市场改革的需要，发电与输电随着电力体制改革的进一步深化，加快了发电企业市场化的脚步。发电企业如何能够在保证安全性的前提下适应市场经济的要求，提高自身的竞争力成了每一个参与到市场经济中的发电企业迫切关心的问题。作为企业深入了解内部情况降低生产成本是当前多数发电企业急需解决的问题，从生产而言，一个成功建立的企业一体化信息系统将提高参与市场竞争的能力。电力生产安全一方面保证设备的安全运转，另一方面也能够通过对生产过程的分析，对生产运行及管理方式进行指导和优化，提高生产效率降低成本，从管理而言能够及时准确地将各类生产和管理信息，甚至包括现场的图像信息传送给相关管理人员为企业管理人员做出正确的决策优化管理流程提供科学依据，使得企业及集团能够准确而及时地了解自身状况，就必须大力开展电力信息一体化建设。

  一.目前发电企业信息化建设现状

    根据资料显示，目前电力企业信息化总体上处于较高水平，但是生产过程控制自动化的先进性与生产管理信息化的滞后性并存，由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。其信息化建设现状主要有以下表现：

    1.1、信息化基础设施相对完善，电力生产系统应用成熟。

    我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。

    1.2、管理信息系统的建设与应用逐渐推进

    电力企业积极开展管理信息系统的建设和应用工作。管理信息系统（MIS）建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。各发电集团公司也把企业信息化建设放到重要位置，重新规划企业信息化发展蓝图，借助信息化改造和推动电力工业现代化。各公司在"统一领导、统一标准、统一规划，和统一管理、分步实施"方针指导下，建立数字化办公环境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒体会议系统等，为公司业务管理和决策服务。

  二、电力企业管理信息化建设还存在的问题

    虽然电力生产信息化建设在良好的条件下进行，但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。主要表现为：

    2.1信息化机构建设尚需进一步健全

    在电力企业中，信息部门未能受到应有的重视。长期以来，信息部门在大的集团公司一级没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个"信息化专责"人员。这是电力企业信息化建设方面区别于其他行业的一个特征。信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推进和企业各个部门的配合。在当前企业信息化发展形势下，这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。

    2.2、信息安全管理是电力企业信息化重点

    电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。2002年国家电网公司规范了信息网络安全管理，并从安全政策到安全技术措施等方面实施了电力安全计划的研究和试点。

    2.3、企业管理革新滞后于信息化发展进程

    电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。

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