笔者认为，只要在项目选型之前，建立起合适的项目评估指标，那么这些问题都可以迎刃而解。在实际工作中，不少IT负责人不愿意做这项工作，或者说应付了事，如此就导致了后续工作很难展开。

    实际工作中的误区

    在实际工作中，不少IT负责人不喜欢建立评估指标。为什么呢？

    一方面，有些项目负责人认为这是搬起石头砸自己的脚。因为一开始就建立具体的评估指标，可是到后来无法完成，那不是自己打自己的嘴巴吗？其实很多人都有这种想法，不愿意给自己设置目标。在ERP项目中，笔者认为这种思想是要不得的。或者说这种行为非常的危险。作为项目负责人或者企业的决策者，应该采取措施，让相关人员建立具体的项目评估指标。这对后续的软件选型、项目监督等等，都有很大的帮助。

    另一方面，项目负责人对此也有误解，认为这些指标等到项目开始后再建立也来得及。其实这是一个很大的误区。项目评估指标，其实就是对企业现在管理过程中遇到问题的总结。对于这一点，在下面如何建立项目评估指标的内容中会重点谈到。带着问题去选择ERP系统，就好像是对症下药，才能够起到不错的效果。相反，如果一开始步确认这些内容，就好像医生找不到生病的原因，或者不知道你生什么病，那么再好的医生也是束手无策。

    最后需要注意的是，这个考核指标针对的主要是ERP实施商，而不是我们自己。我们订立考核指标，主要是为了在ERP系统选型与后续项目结束审计时用。主要是为了监督实施的过程。虽然可能最后对项目关系的考核也有一定的关系，但是主要针对的还是供应商。为此大家不要在这个问题上有所负担，而将指标建立的过于低。否则的话，项目评估指标就失去了其存在的价值。

    总之，笔者认为项目评估指标必须要尽早的建立。只有如此，在后续的项目选型、合同订立等过程中，才能够拿来做参考。

    如何有的放矢建立项目评估指标

    既然项目评估指标这么重要，那么该如何来建立项目评估指标呢？对此，笔者建议企业的IT负责人，可以从如下几个方面出发，来有的放矢的建立项目评估指标。

    一是从现有的问题出发，建立项目评估指标。在企业确定上ERP项目之后、进行软件选型之前，项目负责人应该召集各个部门的负责人以及关键用户，先开几个碰头会。会议的内容，主要是让参会人员谈谈在实际工作中所遇到的问题。如日常工作中遇到的销售订单变更导致的采购计划与生产计划的变更问题等等。此时各个部门的用户就不要遮遮掩掩的了，而应该将所有的问题都摆在桌面上来。项目负责人需要将这些问题都一一记录在案。然后根据自己的经验来判断，哪些问题需要通过ERP系统来实现。根据这个内容来建立项目的具体评估指标。并且在后续的工作中，如在软件选型时，将这些评估指标给对方的ERP售前咨询顾问看，问他们能否一一的实现。这无疑是评估ERP系统是否适合自己企业的最好的法宝。

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