1 基建电厂项目背景

    电厂的基建期是一个很特殊的时期，施工周期长，涉及的单位和人员多，在这段时期内，项目资金投入大，事务异常繁多，项目管理者与施工单位和项目监理之间有着千丝万缕的关系，这些情况导致这个时期内会产生大量的信息，比如：基建工程的预算信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、人事管理信息等等，这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的，如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息，一个很重要的方法和手段，就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。

    工程进度控制是电厂基建期关键的一环，根据基建电厂的特点，进一步规范管理，实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投资效益，实现“高速度、高质量、低造价”，是基建电厂业主追求的主要目标。

    一般基建电厂工程进度如下：

    工程从设备合同签订到正式开工（主厂房浇第一罐混凝土计开工），准备期为10个月；比较合理的工期指标：    
    2×300MW等级：扩建工程，首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为27个月，第二台与第一台相隔4个月，总工期为31个月；新建工程比扩建工程相应延长两个月。

    2×600MW等级：扩建工程，首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为37个月，第二台与第一台相隔为6个月，总工期为43个月，新建工程比扩建工程相应延长2-3个月。

    基建电厂工程的里程碑控制点：
    1、主厂房浇第一罐混凝土（开工）；
    2、锅炉钢结构吊装；
    3、主厂房钢结构吊装；
    4、汽包就位；
    5、锅炉水压试验；
    6、主厂房封闭；
    7、汽机台板就位；
    8、倒送电；
    9、汽机扣盖；
    10、汽机油循环；
    11、锅炉酸洗；
    12、锅炉点火吹管；
    13、机组首次并网；
    14、机组完成168小时满负荷试运。

    综合以往所做电厂基建MIS项目的经验，南京大陆软件公司总结出电厂基建期具有以下几个方面的特点：

    1、“小业主，大监理”或“大业主，小监理”模式。电厂充分借助监理的力量，对工程实行科学、严格的管理，有效地确保工程高质量的进行。对监理公司充分换适当放权，扩大监理的服务范围，加大监理单位的责任。这一阶段同监理的沟通交流非常重要；
    2、基建期相对较长，整个过程从前期的整体方案规划到“五通一平”、土建开工、锅炉吊装、机组并网、168试运、达标试生产到正式发电，这一个过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点；
    3、基建期的信息和资料相对离散，基建承包单位和供应商众多，给基建
的管理工作带来了一定的难度和复杂度；
    4、基建期如何顺利地向生产期过渡，有效信息如何高效、完整的完成转换和传递。这些问题在基建期MIS建设时必须考虑。

    电厂在基建期间，往往是承建商与业主共同参与的过程。承建商关心的是按设计建造电厂、安装设备、按时完工，而业主除关注这期间的工程进度、工程质量等方面外，也要投入精力策划电厂未来，筹划人力、物力甚至电厂构架，为将来投产做准备。

    归纳一下，电厂在基建期推行MIS系统，至少有五个有利因素：
    （1） 有利于加强对基建项目的科学管理，通过项目管理软件的应用，合理控制工程的进度，资金的投入，及时了解基建工程的预算信息、资金流动信息、材料信息、设备信息、工程质量信息等；
    （2） 有利于建立电厂新的工作体制，使得员工一上岗就可接受并掌握新的工作方法，从而建立起全新的管理理念；
    （3） 有利于电厂信息资源的积累，即数据保存。在信息系统建设中，设备参数、图纸及手册等是对将来投产必不可少且非常重要的资料，如按传统方式管理、移交会非常繁杂，容易丢失、容易错乱。如果能够按照信息系统建设原则，以数字方式存储、规划，再以信息方式进行利用，仅此一项的方便与节约就将给电厂带来可观价值；
    （4） 有利于统筹规划、资源共享，彻底克服信息孤岛现象，不会带来库存清查、档案清理等影响电厂正常运作的问题；
    （5） 有利于采用并跟踪最新信息技术，以适应电厂当前乃至将来发展；
总之，在电厂基建期间若能抓住这一机遇，那么给基建电厂带来的不仅是经济效益，还有比它更有价值的东西——现代化的管理观念和技术资料的积累。

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