1、前言

    三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成，坝顶全长 2309m，最大坝高 181m。大坝由左非坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右非坝段等组成；电站厂房分左右岸布置，共装机 26 台，总容量 18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。主要工程量为：土石方开挖 1 亿 m3，填筑 4000 万 m3，混凝土浇筑 2800 万 m3，金属结构安装 26 万 t。

    三峡工程施工分三个阶段进行，总工期 17 年，第一阶段工程工期为 5 年（1993— 1997 年），主要施工项目有：场地平整、水电供应、道路、砂石骨料加工系统等一批基础设施工程；永久船闸一期开挖工程；临时船闸、升船机及上、下游引航道工程；左岸1—6 号机厂坝开挖工程；一期围堰填筑工程；导流明渠开挖工程；混凝土纵向围堰浇筑工程；三期 RCC 围堰基础工程；大江截流和二期围堰工程等。其主要控制进度为：1992年 11 月准备工程开工；1994 年 12 月工程正式开工；1997 年 5 月导流明渠进水；1997年 10 月导流明渠通航；1997 年 11 月实现大江截流。

    第二阶段工程工期为 6 年（1998—2003 年），主要施工项目有：永久船闸工程；升船机闸首混凝土浇筑工程；左岸电站厂房及大坝工程；右岸 24—26 号机厂坝开挖工程；三期截流及土石围堰工程；三期 RCC 围堰工程等。其主要控制进度为：1998 年 5 月临时船闸通航；1998 年 6 月二期围堰开始抽水，1999 年 2 月左岸厂房和大坝基础开挖结束，并全面开始浇筑混凝土；2002 年 5 月二期上游基坑进水；2002 年 11 月实现三期截流；2003 年 6 月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航，2003 年 10 月第一批机组发电。

    第三阶段工程工期为 5 年（2004—2009 年），主要施工项目有：右岸厂坝及电站厂房工程；三期围堰拆除工程等。其主要控制进度为：2009 年底全部机组发电，工程完建。三峡工程规模宏大，施工期高峰人数达 25000 人，投入各类设备近万台（套）。工程承包施工单位百余家，各类物资、材料、设备供应厂商数百家。

    针对如此巨大的工程规模、如此复杂的资源配置和如此严格的工期要求，必须建立一套严密的施工管理体系，并在此体系的保障下，应用国际先进的管理方法和软件，统筹协调工程各方面工作，优化配置各项资源，实现工程建设高速、优质、低耗、安全等综合目标。为此，在三峡工程施工中，引进并应用了以 P3 软件为代表的 Primavera 软件包，发挥了重要的指导作用，取得了突出的应用成果。

  2、P3 软件的特点

    P3（Primavera Project Planner）软件是由美国 Primavera 公司研发的工程项目管理专用软件，它主要面向项目管理的进度和资源方面，同时进行费用分析，在输入各作业的工期、开工时间、作业间逻辑关系等基本数据后，经过计算得出该项目的关键线路和非关键线路的自由时差，通过控制、管理资源及资源平衡得出合理的施工进度，并在实际施工中进行动态跟踪，适时更新进度。其主要特点如下：

    （1）能根据工程施工实际，迅速计算工程最终完工日期，以便及时预测合同目标执行情况，提请及时采取有效措施。

    （2）能全面反映各分项工程（作业）的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。

    （3）能进行过程跟踪和快速修改，它采用不同标符和不同颜色标出工程（作业）的计划和完成情况，当需要修改优化时可在原计划上直接操作，并快速编制出各个方案，最后通过比较选出优化方案。

    （4）能对成本进行动态管理，它利用资源成本荷载（Resource Cost Loading）、资金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和单价及费率（Unite & Rates）等一系列图表，分析资源成本的配置量，并评估其是否合理。

    P3 管理软件的功能非常强大，它可运用表格和图示两种方式提供 70 多种标准报告，其主要类型包括资源型报表（反映资金流程线和资源分配线）、历时型及关系型图（纯逻辑图、时标逻辑图、横道图等）和自定义型（用户自己定义的）报告等，利用这些报告，可对工程进行全面的管理和科学的评估分析。在计划管理方面，它具备 10 万条工序，31 种日历、24 种用户特征编码，无限个目标进度，单节点、双节点网络、多种复杂逻辑关系都可进行运算。在资源管理方面，可以处理无限个资源，还可提供结构式资源编码，对带权资源进行压缩和平衡，可以为有限资源的合理使用预先进行模拟计算，为资源调度提供优化方案。在成本控制方面，它具备 12 位长帐号包括成本种类、单位随时间变化、宏代替选择和累计、任意一点的汇总成本、措施调整后的成本预算，单价成本分析等诸多功能。

    P3 的项目管理流程通常分为四个阶段：初始阶段、计划阶段、控制阶段和结束阶段。初始阶段即准备工作阶段，包括建立 P3 小组、收集信息、了解工程项目有关情况；计划阶段即对整个项目过程中的时间进度、资源和费用进行计划安排，包括建立工程目标和工作范围（WBS 结构）、建立作业代码和作业分类码，确定每个作业的工作时间（包括计划工期和作业日历）、确定每个作业的资源量、建立作业间逻辑关系、费用预算等，经过进度计划得出工程完工日期最长的连续作业路径或自由时差为 0 的作业线路即为关键线路；控制阶段即在项目的实施过程中，根据不同作业的特性，深入现场、采集信息、弄清制约当前工程进度的因素，并加以整理、归纳、分析，将结果反映到 P3 计划中，经过 P3 软件进行运算并提供各类工程数据，再提出新的调整计划用于实施；结束阶段即对工程的最终实施过程进行图表描述，并加以小结，得出有关的经验和教训。

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