一、用户背景

    成立于1998年的圣景微电子（上海）有限公司是一家专业从事芯片电路分析服务和软件的半导体咨询公司，秉承专业求实、精益求精的精神，致力于帮助设计公司提升竞争力和保护集成电路知识产权。

    公司拥有雄厚实力。基于先进设备和长期积累的经验，圣景公司可以提取并分析 <0.1um 线宽，多达 8 层以上连线的芯片。公司拥有国际领先的芯片处理和显微摄像能力，特别是铜布线去层技术和最小至 65nm 的显微摄像。圣景公司不仅擅长数字电路提取，更在模拟和混合信号电路分析方面有丰富经验，在包括RF、Power、ADC/DAC 、PLL 、Audio/Video 等各个领域内都有专精的分析团队。

    圣景公司用自主知识产权的软件进行芯片分析服务,公司1999年推出了全球第一套商业化的芯片分析软件Chipsmith，此后便一直领导着这一领域的创新发展; 2004年,公司发布了新一代软件 MATRIX,形成了从低端到高端的完整产品线。

    圣景公司拥有全球服务能力，公司总部位于上海，在法国、日本、加拿大、俄罗斯成立了子公司或合资公司，在台湾、韩国设有销售代理；为北美、欧洲、亚洲等世界主要集成电路产业区的客户提供服务，得到了全球广大用户的高度评价。

    二、信息化动因及目标

    圣景微电子在早期，走在同行业的前列，率先进行了企业信息化建设，并在企业中运行了OA办公自动化系统，那时候公司成立不久，人员不多，管理刚刚起步，OA 的应用也比较简单。圣景微电子快速发展壮大，以及各地公司的联系紧密，使公司在人员不断扩充、业务不断增大的情况下，管理弱项不断暴露，员工的沟通交流出现障碍，企业执行力减弱。所以圣景微电子在信息化建设方面加大了力度，决定替换原有的OA系统，建立协同办公OA平台。圣景微电子以把圣景铸造成一个高效、有效的团队为新一期信息化建设的总体管理目标，也是企业整体发展的目标。

    三、关键需求

    圣景公司对整体的管理体系做了梳理和规划，主要从以下几方面入手：

    ＊ 内部流程体系建设

    异地办公和团队协作的需要，对公司管理流程提出了很高的要求，人员的扩充和业务的增大，对制度和文化的复制和传播有一定的阻碍，在权责明晰方面更是需要迫切解决的难题，所以圣景微电子对公司各项管理制度和流程需要做梳理和规划。

    ＊ 公司知识体系建设

    公司缺少完备的知识管理建设体系，对于知识和信息的传递和共享，知识统一的获取通道需要做安排和规划，公司需要搭建快速查询、分享的整体组织智慧体系，提升知识成果的重复利用率，降低工作的重复成本，实现员工自我学习与解决问题的能力。

    ＊ 资产管理体系建设

    对公司内部的办公用品及资产的采购，领用以及领用记录查询和统计，对于部门及个人办公用品的费用分摊以及部门领用数量的统计。

    公司管理体系的重新梳理和规划，明确和建立了公司管理的标准，并且这些标准的有效、高效执行将借助于协同OA系统作为手段和工具，为圣景微电子搭建高效、协作的协同办公平台。

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