房地产行业属于资本密集型产业，相对于很多传统行业有着可观的利润空间，社会各方强大资本极易大量涌入，导致市场的竞争十分激烈。随着国家对房地产行业的宏观调控这种竞争将将愈演愈烈，据专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足、管理水平落后的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型企业，掌控行业的发展态势，形成“10%的发展商做90%的市场”的格局。

    山东省亿腾房地产(化名)集团先知先觉，充分认识到信息化建设从支持、服务层面提升到动态管理、数据分析、过程监控、决策支持和企业发展战略的高度。

    泛东管理系统有限公司做为房地产行业信息化的领航者与亿腾房地产进行了战略上的强强合作，成为房地产行业信息化成功的典型案例，其信息化的实施过程堪称完美，而这完全得益于双方正确的指导思想。

    思想一：软硬兼施

    前期亿腾房地产完成了集团和各地子公司网络建设，并且完成了IT人才的储备成立了独立的信息中心，为企业实现办公自动化做好了准备。

    可以看出亿腾掌舵人的睿智与远见，并没有陷入“重硬轻软”的面子工程的误区，而是以硬件建设为基础，充分利用硬件资源，发挥硬件资源的价值，以软件真正实现信息化办公。这种“软硬兼施”的应用思想是任何一个单位顺利实现信息化的前提和基础。

    思想二：标准清晰

    为了选择一款合适的办公自动化软件，亿腾掌舵人亲自选型。掌舵人亲自选型从企业长远的发展与现实的需求进行了统一分析和综合考虑，根据综合的因素有的放矢的选择软件产品，避免软件功能的浪费和不足，造成企业不必要的经济损失。

    亿腾房地产根据自身的实际情况，经过信息部负责人网上多方查找、求证和筛选，泛东房地产协同管理系统从众多的办公自动化软件产品中脱颖而出，其取胜的秘密是泛东房地产协同管理系统是以OA办公自动化为基础平台，在平台上不仅搭建了日常办公、公文流转、人力资源管理等OA的功能，而且还有房地产行业的专业模块资金审批、项目管理、售楼管理等，该平台具有超强的扩充性，可以根据企业的实现需求不断扩充新的模块和功能。这些特征正符合亿腾掌舵人的选型标准。

    泛东房产行协同管理系统的高性价比也是得到了亿腾掌舵人的认可。目前国内房地产协同软件一般都在几十万甚至几百万元，而泛东房地产协同管理系统的定价十分合理和灵活，用户可以根据自身的实际需要的功能获得相应的价格。

    经过综合的评比和考证，泛东房地产协同管理系统成为亿腾的合作伙伴。

    思想三：确保上线

    泛东在用户中拥有比较好的口碑，正是泛东“100%上线”的承诺让亿腾的掌舵人解除了对信息化的担忧和恐惧。

    传统的软件公司的实施的方案就是把软件安装上，对系统管理员进行产品的培训;而泛东采用了专业的咨询的方式来确保系统的成功上线。

    泛东拥有几十家房地产成功的案例，拥有丰富的房地产行业实施的经验，泛东根据房地产行业的特点和亿腾的实际情况，把项目的实施分成三个阶段。

    第一阶段：调研流程

    泛东专职行业咨询师协助亿腾信息部人员对集团各部门进行实际的业务流程调研和摸底，以便实现部门内和部门之间的流程的规范和协调。

    第二阶段：系统初始

    泛东技术支持人员根据实际的调研流程结果与亿腾信息部人员一起进行系统的设置和数据的初始，通过一周的时间让整个系统正常的运转和应用。

    第三阶段：培训维护

    泛东咨询师对亿腾信息部人员进行系统的安装、调试、维护、应用的培训，并且协助信息部人员对整体集团用户进行系统应用的培训和指导。让使用人员很快就能够熟练使用软件的各项功能。

    通过分步实施的方法使泛东房地产协同管理系统顺畅的融入到亿腾日常办公中。思想四：服务保障

    在协同管理系统的使用过程中，用户不可必免的也会遇到各式各样的问题，泛东完善的售后服务体系(7*24全天侯服务;24小时咨询回复;远程在线调试;电话定期回访等)总是能在最短的时间内帮助用户解决各种问题，让用户没有后顾之忧，感到非常满意。

    软件是一种对服务依存度很高的产品，没有好的服务用户很难用好软件，尤其是像协同管理系统这样的大型软件，所以选择好的服务对成功应用系统有着至关重要的作用。

    现在，亿腾房地产通过应用泛东房地产协同管理系统，已经大大简化了办事程序，提高了工作效率，亿腾的掌舵人可以轻松掌控工程进度、营销进度、资金状况等;同时也提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的市场竞争力。

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