2008-04-24 11:35:33 来源：CIO时代
嘉码房地产项目管理信息系统 (J/3 RPMS) 是以国际先进的项目管理思想为指导，结合房地产企业在项目开发的计划控制、招投标管理、合同控制、成本管理等核心业务的实际管理需求，采用各种先进的项目管理技术，为房地产企业提供项目管理的信息化大平台，帮助企业高效整合各项资源、多项目协同管理，实现项目的动态管理和目标管理，帮助企业实现“最低投入、最大回报“的项目投资目标。
功能特点：
参照 PMBOK 设计，充分结合房地产项目管理实际需求
系统引进了国际先进的项目管理思想、系统论、方法论，参考了美国项目管理协会 (PMI) 提出的 Body of Knowledge 2000 ，并结合了我国房地产企业项目开发管理现状，系统紧紧抓住项目开发这条主线，以进度控制、成本控制、绩效管理为核心目标进行系统设计，功能覆盖房地产项目开发整个业务流程。
采用各种先进的项目管理技术
系统广泛应用各种先进的项目管理技术，实现项目的动态管理，包括项目编码体系 (WBS 、 OBS 、 CBS 等 ) 、甘特图 (Gantt Chart) 、关键路径法 (CPM) 、 EVC （赢得值 原理：进度与费用综合控制方法）等。
全面体现目标管理思想 (MBO)
系统以目标管理为指导思想，将进度控制与投资成本控制的动态管理过程有机结合进来，通过目标的制订、执行实施、控制、反馈，从而使项目管理成为房地产行业内一种操作性强，切实可行的重要管理手段。
多项目动态管理，支持集团化、多项目、规模化开发
通过项目组织及项目角色的设置，系统支持多个项目在同一系统平台上独立、并行运行，既保证企业在不同区域项目开发的独立运作，又保证集团对多项目、异地开发的集中管理，灵活适应行业内集团企业多类型的组织模式和管理模式以及各种企业之间的项目合作模式。
领导决策支持
系统通过强大的数据挖掘功能，为企业领导提供丰富的各类项目进度、资金运用及有关报表、图表，为决策提供智能辅助支持。
系统功能：
基本资料
主要包括项目基本资料、项目组织、 WBS 编码体系、项目日历，是系统其它模块运行的基础。
计划进度管理
过项目任务结构图、甘特图等形式直观编制或者调整项目进度计划，记录各计划的实际执行情况，通过完善的执行、反馈、催督等功能，方便上级对下级进行监控，及时采取相应的纠正措施，保证项目的整体进程，同时还为员工提供个人项目任务管理功能。
招投标管理
对招标、投标、评标全过程实行科学化、规范化、自动化管理，详尽记录招投标过程中的来往商务信息和业务数据，增强了商务过程的透明度，使烦琐的招投标过程简单化，充分体现了招投标过程中的公正、公开、公平、择优的原则，最大限度提高了工作效率，大大降低招投标成本和项目开发成本。
合同管理
以项目管理为主线，以过程控制为核心，实现对项目各类合同及其付款和签证的流程化控制，从起草、审核 / 会签、审批到归档、登记等全面流程化管理；通过合同拆分、付款管理、签证登记及其对应业务数据的统计分析，帮助管理人员有效控制合同执行和成本控制。并通过内置接口与计划与进度管理系统、招投标管理系统、成本管理系统等集成一体化项目管理系统。
成本管理
吸取现代房地产集团企业战略成本管理思想，以企业绩效管理为核心，涵盖目标成本管理、资金集中管理、全面预算管理、决算差异报告、财务分析与决策支持等关键性行业成本管理业务，实现了成本的动态管理，并提供成本费用与进度综合控制的管理工具，即赢得值原理 (EVC) , 为行业企业提供了一整套透析项目成本、提升项目执行的工具与方法。
采购管理
帮助企业控制并完成采购物料或产品，从采购计划、采购申请、采购定单及到货接收、检验入库的全部过程。包括供应商资料库、产品资料库。
图档管理
通过项目文档集中管理的方式来解决工程项目图纸文件的共享性、高效性、安全性、可靠性、易用性及版本控制等几方面问题。可以管理房地产产品设计全生命周期的所有信息；内置工作流引擎，用户根据自己的业务流程来配置系统的工作流程；提供多种图档查询方式、权限管理、事件日志、备份等功能。
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