据中国汽车工业协会统计分析，2012年1-10月，汽车产销1572.01万辆和1570.07万辆，同比分别增长4.56%和3.56%，在国内汽车行业销售微增的大环境下，无锡华光汽车部件集团（以下简称，华光集团）却预计2012年的总体销售将突破12个亿，同比增长12%，是什么促使华光集团“跑赢大盘”？e-works记者在美丽的鹭岛采访了华光集团“少帅”，无锡华光轿车零件有限公司（以下简称，华光轿车）总经理薄可晨先生。

    无锡华光轿车零件有限公司总经理 薄可晨

    逆势飞跃

    2012年中国经济形势呈现出“温吞水”式的下降，前三季度国内生产总值353480亿元，同比增长7.7%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，三季度创下了14个季度以来的新低。与2008年金融危机时，中国汽车产业在政策的强烈支持下逆势而上不同的是，2011年各项政策退出以后，中国汽车市场出现了急速下滑的趋势，只有3-4%的微增长，再没呈现过前几年20-30%增长的强劲势头。

    作为汽车行业的“内核”，中国汽车零部件企业不可避免地遭遇了市场寒流。据诸多零部件上市公司2012年上半年财报显示，沪深两市的67家汽车零部件企业营业收入合计1426.72亿元，同比下滑了5.3%；净利润合计78.93亿元，下滑27.4%；平均净利率为5.5%，较去年同期下降1.7个百分点。其中，出现亏损的企业达6家。同时 ，霍尼韦尔、大陆集团、德尔福等国外零部件巨头亦加紧在华布局，国内自主品牌整车企业也开始选择国外零部件供应商，这无疑对本土零部件企业更是雪上加霜。

    在这样的大环境下，华光集团是如何实现两位数增长的？她是如何提高抗寒能力的？

    无锡华光汽车部件集团有限公司始创于1990年12月（早期为无锡华光轿车附件厂） ，创始人是薄铸栋先生。发展早期承担上海大众桑塔纳车顶装饰条、玻璃导轨等金属零件国产化，继而进入长春一汽大众公司，神龙公司，成为以上三大轿车基地的轿车金属部件生产定点配套企业。2002年10月18日组建了无锡华光汽车部件集团有限公司，统一管理各子（分）公司。2009年华光集团实现销售收入7.8亿元，2010年突破10亿元，2012年预计突破12亿元。集团现拥有乘用车金属件、乘用车非金属件、乘用车座椅悬挂类、汽车踏板（出口）类四大产品类型。产品覆盖奥迪、大众、标致、雪铁龙、通用、丰田、日产等合资品牌企业和奇瑞、江淮等民族品牌企业。

    图1 华光集团全景

    2009年，华光集团致力实现传统制造向先进制造、生产工艺研发向产品同步研发、零件生产向部件生产三大转型，从技术装备、科技创新和产品结构等方面越级提升。现在集团员工有1500余人，其中工程技术人员占20%以上，技术力量雄厚，具有与主机厂同步研发的能力，成功跻身国内汽车零部件行业前三的第一方阵，荣膺“2010最具竞争力汽车零部件供应商百强”、“十佳成长型民营企业”等称号。由此可见，技术创新是华光集团提高抗寒能力的关键。拥有核心技术的华光集团很快赢得了上海大众、一汽大众、神龙、起亚、丰田等一线合资整车企业的青睐，并成为华光集团的主要客户。

    2012年，中日关系恶化导致日系车在中国的销量大幅下滑，本土车企也受到牵连。问及华光集团受到的影响，华光轿车总经理薄可晨坦言：“对特定的日系车业务来说，肯定下降比较多。但是日系车在整个集团只占百分之十几的份额，况且整个市场并没有下降，反而造成其他外资品牌欧系、美系、韩系的销量增加。因此从整个集团的销量来看，实际是上升的，其中一些产品供应还比较紧张的，需要加班，开24小时，来满足客户的生产需求。”今年华光集团的主要客户保持在两位数以上的增长速度，以现在的眼光看，当初正确的战略选择保障了华光集团的增长。因此，当同行正在艰难过冬时，华光集团依旧春意盎然。

[page]    居安思危

    虽然中国汽车行业在这几年有了比较快的发展，但是在技术和管理层面与合资或者独资企业相比，还有一定差距。“尤其是对于民营企业，还有很大的提升空间。如果拿我们的工艺和韩国同类型的企业相比，还存在10年的差距。韩国企业的成本做得更细，自动化程度更高，管理也更细致，这是我们不得不承认的。”薄总笑称，他比较擅长谈缺点，对于目前取得的成绩，他丝毫不敢松懈，因为身处的汽车零部件行业，还存在着许多挑战：

    市场环境的不断变化，国外零部件巨头的加入造成竞争的加剧以及原材料、能源、人力等成本上升；

    为了生存，整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力；

    零部件企业与整车厂之间缺乏有效信息沟通，尤其是无法满足电子交流的需求……

    同时，就华光集团自身来说，一汽大众要求所有的供应商都通过MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,物流管理/物流评审认证）认证。MMOG/LE是以汽车行业TS16949标准和精益理论为基础，提炼的一套以物流、供应链为中心的供货保障体系。MMOG/LE从实现整车厂物料需求的电子数据传输开始，到汽车零部件企业的电子订单接收，企业内部订单评审、计划采购、生产组织、最后成品发运、监控，直至产品顺利送达整车厂，可以帮助实现整个汽车供应链的信息整合和供需动态平衡，确保实行全球采购策略的整车厂能够按时、保质、保量地接收到生产所需物料。

    为此，华光集团正在积极探索先进的管理模式。有着海外留学工作背景的薄总，一直希望将西方行之有效的管理制度移植过来，以降低经营风险和成本压力，而ERP作为将先进管理制度落地的工具成为了首选。“因为信息化一方面可以降低管理成本，能及时、准确地看到企业实际运营情况；另一方面能固化流程，避免管理漏洞，符合内控要求”，薄总希望透过ERP软件的引进，并辅以KPI绩效考核制度，在企业内部建立监督机制，最大程度减少人为因素对企业管理的影响。同时，MMOG/LE评价体系中也明确要求了：供应商不经过任何人工干扰接受客户订单，直接导入自身系统；向外发货的同时要将发货信息ASN告知客户；供应商必须能通过整车厂的系统获取整车厂的计划信息，因此实施ERP对于华光集团来说已经迫在眉睫。

    巧合的是，华光集团在做MMOG/LE培训时，正好是QAD的培训讲师，两家由此而结缘。接下来，经过对QAD深入细致的调研，以及对QAD用户的实地考察，认真比对几个本土ERP供应商之后，华光集团认为QAD在汽车行业累计了丰富的经验，并在此基础上建立了优秀的行业解决方案，例如，QAD软件内置了精益生产、EDI、JIT等模块，提供了VMI（供应商管理库存）功能，还提供了供应链可视化、重复生产排程等专业功能，特别是能够帮助企业实现物流管理规范化、标准化、信息化和透明化，从而全面符合MMOG/LE规范以及一汽大众对零部件供应商的要求。同时，QAD的咨询服务体系中，有一大批熟悉汽车管理和信息化的资深专家，能够为ERP系统的快速成功交付提供保障。

    图2 MMOG/LE 体系

[page]    于是，2012年4月，华光集团选择了在业务上有典型代表意义的子公司——华光轿车作为突破口，开始了分阶段、分步骤地进行QAD ERP系统实施，实施的模块包括财务、成本、物流和排程。目前，经过大半年的实施，系统已经到了试运行阶段，和企业原来的财务系统并行，虽然两套系统的并行会额外产生大量的工作，但是薄总比较谨慎，为确保上线时万无一失，依然坚持并行时间长一些。

    图3 QAD系统截图

    现阶段，华光轿车已经初步理顺了业务流程，并对等各个业务环节都进行了严格地规范，正在逐步摆脱粗放的管理模式，步入精细化管理时代。未来，华光集团一方面准备将继续深化应用华光轿车的ERP系统，增加条码管理等应用，另一方面准备将该子公司的ERP成功实施经验作为典型案例复制到其他分公司。

    图4 利用QAD的汽车行业管理框架构架无锡华光整体业务流程体系架构

    三级跳

    华光集团是跟随中国轿车企业一路跌跌撞撞地发展起来的。创立之初是最艰难的，既没有厂房又缺乏资金，那时企业发展的重点是如何生存下去，如何能接下订单、接下订单后又该如何生产，而企业管理也基本靠“人治”。

    挺过了最艰难的创业阶段，华光集团陆续与日本INOAC公司、美国L＆P公司（礼恩派）和韩国一家零部件企业分别成立了合资公司。从不同的合资公司那里，华光集团学习到不同的管理方式和管理模式，美国是以财务制度驱动，日系是以人为主，韩国重在精细化管理。华光集团尝试将这些企业的管理模式和自己的文化融合在一起，取其所长补齐所短。同时，也从企业内部培养的人才中选拔了一批精英，企业管理方式实现了从“个人推动”向“团队推动”的转变。

    目前，中国的民营企业正在经历着转型的阵痛，在这个当口，华光集团打算通过信息技术的应用，使企业的管理水平实现质的飞跃，彻底摆脱民营企业管理落后的“帽子”。现在，集团质量管理已经全面符合TS16949的要求，获得ISO14001环境管理体系认证，并正努力通过ERP系统的实施满足MMOG/LE认证要求，相信未来随着信息技术的不断深入，华光集团一定能驶上“快车道”，成为一颗闪耀的民族之星。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。