财务战略管理实际上是战略管理思想在财务管理领域的进一步延伸及发展。当今世界，在经济全球化的形势下，市场竞争日益激烈，一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒，这与企业的财务管理有密切联系。财务管理的环境更加复杂化，财务活动也日益多样化，其财务管理活动受到国际政治、经济等各种因素的影响，若企业没有科学合理的财务战略管理思想，进行有效的筹集、科学的投放以及合理分配财务，必定会造成资源上的浪费，不利于企业的发展。本文就企业中财务战略管理的应用这一问题，谈及财务战略管理的内涵、特点，当前我国企业财务战略管理存在的问题与对策，再结合企业中财务战略管理的具体应用，从而深化了本文的主题。

    财务战略管理内涵、内容及特点

    所谓的财务战略管理，是以分析企业理财环境为基础，运用财务战略管理的相关分析工具，来确定企业的竞争手段，并且对企业资本的筹集、营运以及分配活动进行科学、合理的谋划的过程。财务战略管理是对财务战略的制定以及组织实施上的管理，财务战略管理也是企业财务管理的一个重要研究领域，它与生产战略、营销战略以及人力资源战略等共同奠定了企业战略的基础。其主要内容包括：筹资战略、投资战略以及收益分配战略三个方面。具体而言，筹资战略是依据企业的实际情况，确定筹资的规模、方式以及渠道，以实现企业的筹资战略目标；投资战略，是确定投资方向、规模已经企业自身财务结构等，投资战略作为企业财务战略管理的核心内容，有着举足轻重的地位；收益分配战略，主要是指对企业利润的合理分配，制定分配制度和原则。财务战略管理的主要特点是：全局性、长期性、动态性以及外向性。财务战略管理必须以企业的总体战略为基础，服从且服务于它。财务战略管理并不是一层不变的，而是随着企业内部以及外部环境的变化而相应地做出适当的调整。它对企业的长久发展有着重要的指导作用，为企业的持续竞争力提供动力；此外，由于国内外市场的变化，要求企业不断增加应变能力，所以，企业的财务战略管理要求具有外向性。

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