我国物流企业成本管理存在问题的原因分析

    1 物流库存、运输成本高、力量分散

    我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。据有关部门统计，我国货运的空载率高达60％。同时，物流基础建设布局不合理，54％分布在东部。30％分布在中部，16％分布在西部。许多企业即使在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济，也没有建立起多批次，小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒，如同业之间的壁垒已成为降低成本的障碍，同时造成资源闲置，而且由于运输和仓储的环节多，而且过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素。

    2 企业无物流服务产品成本计算意识

    物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。这种物流服务不但成本高、耗时也很长。物流企业也应该把物流服务作为一种产品来计算其成本。这样才有利于物流服务的分类管理，有利于成本控制与分析，有利于通过成本来改善物流，还可以为物流服务产品定价提供可靠的依据。

    3 信息技术落后，信息化和标准化不高

    我国物流企业信息技术水平有了一定发展，但与美国、日本等国家相比信息技术水平还有很大距离。目前，我国部分物流企业信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1％。物流环节成本居高不下，降低了竞争力。物流过程实质上是“物流、资会流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。

    4 专业物流人才缺乏，管理水平较低

    物流人才匮乏、设施落后、管理水平较低、企业对物流成本管理重视不够，这些都是我国物流企业的写照。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委托他人（物流专业人员或销售、生产部门）。

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