1 问题提出

    从当前的国内烟草工业生产实际来看，各个企业纷纷举起了科技兴烟的大旗，并以此作为谋求企业发展的战略。在信息化建设中，生产执行系统（MES系统）的重要作用可谓是不可或缺。从目前MES系统应用的实际来看，卷烟工业企业应用MES系统的家数还是比较多的，不过由于技术应用上的差异性，各家所取得的效果表现为参差不齐。当然，后续随着科技兴烟的进一步推广，势必还有很多的企业会计划实施MES系统，为此笔者就该话题谈几点自己的观点。

    2 MES的功能

    如图1所示为MES与其他系统的关系示意图，从图形中可以看出其企业信息化层次结构中各级系统的地位起着一个承上启下的枢纽作用。从图1信息流动的过程可以看出，MES功能涉及到企业整个的业务流程的每一个环节。

    图1 MES与其系统的关系

    3 网络架构

    MES系统的网络架构可分为以下三个部分：（1）数据采集，（2）功能应用，（3）ERP接口，具体示意图如图2所示。

    图2 MES系统网络架构

[page]    4 MES系统技术特点分析

    （1）纵向集成技术：MES系统首先要解决的就是集成问题，从技术上来看，MES系统与ERP、与控制系统的集成是借助于中间件这一现代集成技术来完成的。（2）横向集成技术：在整个生产全过程中，对生产全过程中的各个环节进行连结，实现了企业的横向集成，确保MES系统的综合分析控制的作用能够更好、更充分的发挥。（3）模型驱动技术：产品的标准化，就决定了对生产的工艺流程、设备维护、生产标准和质量控制都要进行模型化，从模型驱动各个环节和各种信息与实际的生产调度工作流程之间的大统一。（4）实时处理技术：对生产实时信息的即时处理是现代化生产的必然要求，EMS系统在实时处理上优越性还是比较强的，反馈时间控制在1分钟之内。（5）优化排产技术。在实际应用中，将ERP形成的月生产计划分解到班组、机台、工序几个部分。

    5 MES系统的实施过程中关注点

    5.1 除了应关注以用户为中心还应以项目为中心

    从我们的生产实际来看，我们是在做工程，因此与买产品有着很大的差别。因此，在项目具体的实施中，卷烟生产企业应该与项目的实施单位之间构建良性的关系，合作互利、共赢。实践中，合作的过程中项目的多方各有所长，从技术到项目管理经验中的长处都尽量地发挥出来，如若不然，好东西势必将被拒之门外。在实施过程中，我们还应努力确保各种有效的资源处于最佳的配置和利用状态，确保项目能够顺利的、有序的进行。

    5.2 科学地把握需求与功能之间的关系

    从实际的管理经验来看，有效地管理应以信息化的管理理念为基础，对传统的管理模式进行改进与优化，摒弃大而全，更要杜绝大而空。实践经验表明，业务需求一旦确定，应当从需求出发，系统要以“实”为重要指标，着眼于“用”的功能性实施工作的开展。在具体产品技术的选择，业务范围的制定时，也必须充分地考虑到其适应性、实用性和可靠性，树立最全的不一定是最适应的，最高的不一定是最实用的、最大的不一定是最可靠的，只有从功能性角度进行思考，才能得到最为实用的，而不是盲目的随从。

    5.3 客观分析问题

    在项目实施的过程中出问题是不可避免的，但是却不是最可怕的，只要能够正确地对待问题，抓住主要矛盾想问题解决的有效方法，问题就不再是问题，客观地对问题评价，应抓住主要矛盾及其主要的方面，确保将工作做到“细、实、精”。

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