面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争，人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而，人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力，必须加强人力资源的开发与管理。

    一、人力资源管理与开发概述

    人力资源管理指的是通过人本思想和经济学理论的指导，以招聘、选拔、培训、激励等多种管理形式，对企业或组织的人力资源进行有效运用的过程，以满足企业或组织当前及未来发展的需要，实现组织与成员发展目标的最大化。

    人力资源开发则指的是企业或组织团体在现有人力资源基础上，依据企业现状和所处环境，对已有入力资源进行相关调查、分析，以提高企业或组织团体的人力资源管理效率与管理水平，为其创造更大的经济与社会价值。

    二、现代企业人力资源管理与开发中的问题

    （一）人力资源开发存在的问题

    1.开发形式单一。伴随经济全球化和知识经济时代的到来，对企业人力资源开发的形式要求越来越多样化。目前，现代企业的人力资源开发的形式主要集中于培训、交流方面，并没有跟时代的发展完全同步。

    2.开发内容局限。主要集中于工作技能方面的开发，而对员工心理素质、道德素质等方面还未进行相关的开发。

    3.开发投资少。有些企业过于看重眼前的利益，在人力资源的储备上不愿意进行投入，导致企业的储备人力资源严重不足，无法应对变化。同时也导致培训制度和措施的不完善，使得员工的培训无法真正起到提高其素养的目的。

    （二）人力资源管理过程中产生的问题

    1.激励制度不合理，激励措施不明显

    在管理上，企业为确保任务完成，往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感等自我价值实现的需求。对于在工作中表现积极出色的员工，往往缺乏及时有效的奖励和提拔，容易挫伤职工的工作积极性。

    2.人才结构不合理

    长期以来，我国现代企业存在着结构性缺陷的问题，初看这些问题是人力资源在专业、行业、区域等方面的分布比例问题，但实质上是人才结构与经济建设和社会发展的适应度和协调度不够。

    3.培训缺乏科学性和系统性

    职工培训作为企业优化人力资源的重要措施，在许多现代企业中依然没有引起足够和科学的重视，没有从长远利益出发，按照企业长期发展需求来培训员工、使得员工的素质无法与企业发展战略相吻合，从而导致培训流于形式。

[page]    三、相应的对策分析

    作为一个现代企业，若要在市场竞争中立于不败之地，应当在人力资源管理和开发上顺应时势，树立正确的理念，不断创新思路，完善机制，才能够获得长久优势。具体而言，要做到几下以点：

    1.坚持以人为本的理念

    经济全球化的背景下，现代企业应对在人力资源管理理念上树立以人为本的管理观。秉承这个理念，现代企业已经将劳动关系法整合到人力资源管理模式中。但是现代企业还需要增强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项规定，不断改善用工环境，提高员工的物质、文化生活条件，将员工的利益和企业的利益有效恰当的结合在一起，方能取得良好的效果。

    2.创新人力资源管理模式

    人力资源部门负有招募雇用、培训发展、薪酬福利、员工关系、人事记录、健康安全、战略规划等职能，而且各个职能要相互关联，统一协调。在管理方式上，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是入力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业发展。

    3.完善选入用人机制

    在用人机制的完善上，现代企业应当引入有效的竞争机制，通过竞争引入优秀人才。具体措施主要包括：首先应当明确用人标准，细化选人用人条件；其次是公开选人用人的决定过程，杜绝暗箱操作，从而避免和消除人们的怀疑，并可以提高被任用人员的公信力；第三，建立定期评估和用人失误的责任追究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。最后，建立具有团队凝聚力的组织文化，使得员工的价值观和企业发展理念相结合，从而最大限度的激发员工的积极性和主动性，竭力为公司服务，使得员工和企业同时获得发展。

    4.构建科学化培训体制

    企业要使培训切实有效，必须适应全员性、终身性、多样性、计划性的培训发展潮流，真正重视对员工的培养和教育，真正建立起培训、使用、待遇一体化的科学机制，从制度上增强职工对培训的认同感，激励职工自觉参加培训，使其积极、主动地提高技能水平，从而为实现企业战略目标作出贡献。

    5.政进工作职务设计

    现代企业管理人员已经意识到传统工作职务设计理念与现代社会的发展无法融合，为适应市场经济的激烈竞争，必须更新传统的工作职务设计概念，尝试组织员工成立自我管理小组。现代企业往往依据员工的个人能力，改变工作任务、项目目的和团队结构。

    在激烈的人才竞争中，为了吸引留住优秀的人才，企业不断尝试临时性智力型项目小组的增设等形式，以员工为中心的理念来进行职务设计，以便留住优质人力资源。

    四、结语

    人力资源作为企业发展的另一利润源越来越得到人们的重视，一方面在于它本身的重要性，另一方面在于企业自身的认识。

    因此，现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识，并通过尊重人才，从而吸引人才、留住人才，把人力资源开发与管理作为企业发展的根本性举措。把“以人为主”作为企业文化的核心，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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