财务绩效评价的原则

    （一）综合性原则

    财务绩效评价应充分体现市场经济法则和资本运营特征，对评价单位特定会计期间的财务状况和经营成果进行全面分析和综合评判，以促进评价单位提高市场竞争能力。

    （二）客观性原则

    财务绩效评价应充分体现市场竞争环境特征和集团公司行业特色，评价标准应既符合集团公司实际又具有引导性质，在合理运用国家行业标准的基础上，根据自身管理需求，客观制定集团公司评价标准值。

    （三）绩效性原则

    绩效评价应以考察评价单位投资回报、增长及发展水平为重点，真实反映资产运营效率和资本保值增值等绩效状况，科学预测评价单位未来发展能力。

    完善集团公司财务绩效评价的思考

    （一）财务绩效评价需与集团公司的发展规划相结合

    把绩效评价体系与集团公司的发展战略有机地结合起来，可以促使集团公司按照制度长期经营战略规划发展。在财务绩效评价过程中，应更重视长远利益的实现，甚至为了长远利益而暂时放弃眼前利益。财务绩效评价指标应来源于集团公司的战略规划目标和市场竞争需要，把注意力集中到集团公司的发展战略上。

    （二）财务绩效评价体系应是财务指标与非财务指标相结合

    集团公司的财务绩效评价体系应该补充传统的以财务指标为主的绩效评价体系的不足，绩效的财务指标与非财务指标都是财务绩效评价体系中重要的组成部分，是通过会计信息系统的数据、结果和有形资产的统计来体现，非财务指标则是通过集团公司经营管理过程中获得的管理能力和优秀企业文化，财务指标和非财务指标则构成了集团公司的核心竞争力。因此，理想的财务绩效评价体系应是财务与非财务评价指标有机结合的体系。

    （三）财务绩效评价指标应与技术管理创新指标相结合

    技术管理创新是集团公司发展壮大的不竭动力，只有通过持续不断地开发新技术，优化管理流程，为客户提供更多具有使用价值的创新产品并提高经营管理效率。企业才能占领市场，增加销售收入和经营利润。从而给股东更好的回报。因此，财务绩效评价体系中应增加反映集团公司技术创新与管理创新的指标，以增强企业发展的动力和实力。

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