企业战略管理体系构建实施建议与策略

    企业战略管理的实施步骤主要包括四个方面的内容，分别是战略分析、战略制定、战略实施和战略评价他们贯穿于企业战略管理工作的全部过程。根据前面对战略管理有关内容的分析情况的值，企业战略管理的最重要特点就是自我循环的过程，也就是这四个工作环节的循环。

    1 战略分析

    战略分析指的是通过客观的分析，打下良好坚实的基础。战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容，分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。

    2 战略制定

    战略制定需要在不违背企业总体经营目标的前提下，为实现目标需要进行一系列资源配置的决策过程。战略制定复杂多变，与此同时它也是在战略分析基础上所展开的一项延伸性的工作内容，需要结合企业所处的实际环境作出一系列预测，决定企业的发展方向和目标，具体的包括生产经营的范围，组织架构形式，资源配置的具体情况。

    3 战略实施

    战略实施需要通过精密系统的部署，并联系各个不能的力量执行和认真贯彻，这是一个具有极强组织性意义的战略规划流程，比如说在执行贯彻过程当中，有可能会涉及战略的控制和适当的调整，只有这样才能够确保战略目标万无一失地实现。只有经过了有效的战略过程，才能够让它们变得更加科学合理，与企业的战略管理目标更加的贴切。战略实施要结合具体的工作要求，围绕着具体的战略目标制定一系列行之有效的策略，包括组织架构形式，年度目标，在此基础上合理的分配企业内部的一切资源，建立起一套兼具监控与激励的工作管理制度，培育支持战略实施的企业文化，从多个方面的角度让企业的战略更好的实施。

    4 战略评价

    战略评价位于战略管理过程当中的末端环节。战略评价的最主要目的在于通过一系列的举措让企业的管理者深刻的认识到在战略管理进程当中多个工作方面的具体成就以及存在的问题。它需要贯穿于整个战略实施和部署的过程。一般情况下，战略评价主要包括三个方面的内容，首先是通过评估企业的内部和外部的变化因素可能会对战略实施所构成的威胁，结合企业的实际情况进行适当的调整；其次是评价管理业绩；最后是纠正措施。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。