ERP管理下物资供应系统的构建

    在生产性企业内部一般都设有物资仓储部门，其将根据生产需求及时组配或采购相应生产物资。这里假设生产所需物资都有库存，因此便聚焦于企业组织资源管理的合理流程上。

    （一）建立快速响应的信息化交互机制

    ERP仍然属于信息化软件系统，它的功能释放依赖于企业内部的局域网平台。因此，须在平台基础上建立物资部门与生产部门问的信息化交互机制。具体而言，生产部门根据生产计划将一系列物资指标参数输入数据库，并在ERP软件支撑下迅速传递给物资部门。物资部门通过ERP系统及时找寻到相应的物资储备，从而实现快速响应的目标。

    （二）建立三方人员间的资源共享机制

    在供应链视角上来看待物资供应，实则需要三方人员间的配合。具体包括：物资管理人员、物资运输人员、生产人员。为此，在ERP软件系统下应建立三方问的信息共享机制。其实施途径主要依靠对信息获取上的权限设置。

    以上两个方面的机制建立，就为合理化路径实施提供了保障。

    物资供应合理化的路径实施

    具体而言，可从以下三个方面进行实施：

    （一）生产部门生产计划的制定

    以生产为导向是诸多生产性企业的行为特征，为此首先由生产部门根据订单制要求定生产计划。计划内容包括：生产周期、单位时间内的生产进度、单位产品的用料水平等。特别对于生产进度而言。还内容确定了物资需求数量和结构。在此基础上，将物资需求计划传递给物资部门。

    （二）生产计划下物资组配计划

    物资需求指标传递给物资部门之后。物资部门相关人员借助ERP软件统计所需物资的储存水平。ERP系统将显示：物资现有数量、种类，以及还将统计出缺口。这样一来，就能使物资部门人员迅速做出是否采购的决定。

    （三）物资组配完后的物资供应

    生产企业的内部运能大都较为紧张，从而在面临物资供应时必然面临着巨大的压力。为此，运输部门将物资组配信息纳人到ERP系统给予分析。并计算出合理的人力、物力结构，在此基础上，开展有效物资运输。

    不难看出，正因为ERP管理将企业物流、人流、资金流、信息流同时进行管理，就能精确拉动生产、物资、运输等三个部门的联动。最终，实现了合理化路径。

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