传统ERP面临的问题

    随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽：与核心业务关联度的不断提高，信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。可以看到一方面，应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加；另一方面，信息化系统存在各种各样的问题，计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来，从而造成了企业“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。

    信息系统没有发挥出效益，具体表现如下：信息管理分散，数据重复录入，数据不一致。不同的系统服务于不同的部门和岗位，由于缺乏数据共享而导致数据重复录入，这样就造成相同的数据在不同的系统中反映不一致，这不但浪费了人力和物力，还给管理决策带来了困难。由于上述问题的存在，就注定了信息系统不能被人接受，人们自然没有兴趣来不断更新系统中的数据，系统也就无法提供真实准确的信息。

    信息系统的功能被歪曲，它只用来记录数据，方便查询和汇总、输出管理者们所要的报表，企业只是利用信息系统提供的这些信息来进行分析和决策。由于信息系统的功能没有得到充分发挥，当然也就没有帮助企业利用信息系统建立竞争优势，更谈不上为企业创造效益。

    信息系统难以适应不断发展的形势，既赶不上管理需求的变化，也赶不上信息技术的发展。一方面，信息系统本身缺乏柔性，升级换代的成本比较高；另一方面，企业片面地追求所谓最新技术，对系统进行升级的结果往往是放弃原有的系统。

    以上这些问题既严重影响了信息系统效能的发挥，也制约了企业进一步的发展，甚至可能出现“不上信息系统等死，上了信息系统早死”的局面。造成以上局面的原因主要是：

    开发商单纯追求技术上的先进性，忽视了用户的真正需求，需求分析做得不够往往导致用户只能去适应开发商的软件特点，而且ERP不能和企业基础管理工作的改革和完善进行匹配和同步，导致ERP有劲用不上，影响了ERP的应用效果。

    大部分开发商在给企业进行系统设计和实施时贪大求全，试图一步到位，导致一次性投资过大，效益滞后，挫伤了企业应用CIMS的积极性。最重要是中国的MES刚刚起步，仅有的所谓车间层控制SFC（Shop Floor Control），也多数是收集相关资料再通过批处理方式录入而已，其功能十分有限。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。