供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经营利益的最大化而共同努力。为了加快供应链中物流、信息流、资金流的流动，为精确、可靠快速地采集和传送信息，供应链必须运用电子商务，采用先进的技术优化业务流程、降低运行成本和费用等，去对产品进行接收、跟踪、分拣、存贮、提货及包装。优化供应链管理的实现，不仅需要高效快速的物流、资金流，更需要快速、正确的信息流，否则，优化供应链管理只能是一句空话。而电子商务的发展，将为信息流的快速、准确提供保证。假设有一包括制造商、配送中心、批发商、零售商的供应链，且整个供应链内部建立了Intranet实行信息共享。那么，零售商的顾客消费数据、某个产品的市场销售情况都会通过网络，尽快地反馈给制造商，制造商再对产品进行合理的改进，这必将提高产品的市场占有率，从而使整个供应链对市场需求做出快速反应，给供应链带来极大的商机和效益。

    供应链管理的意义

    供应链管理已成为现代企业管理中的一个新热点，实施供应链管理的现实意义在于：

    （1）有利于提高企业的国际竞争力。现代国际市场中，企业之间的竞争变成了企业供应链与供应链之间的竞争。加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力的过程。

    （2）促进国有企业的改革。我国还有很多企业仍然受计划经济体制下“大而全”、“小而全”的思维方式的支配，许多企业拥有从原始材料加工、零部件加工、装配、包装，直至运输和销售一整套设施和组织机构。有些企业盲目进行兼并把企业做大，企业大并不等于竞争实力强。在市场环境多变的情况下，兼并并非是一条最有效的策略。供应链管理不需要企业进行大量投资，却可利用其他组织的优势，来快速响应市场的需求。因此，供应链管理是深化国有企业改革的一条有效途径。

    （3）提高经济增长的质量。要使经济增长方式从粗放型向集约型转变，关键在于减少经济活动中的浪费。我国物流活动的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，总体的物流管理效率和集成化水平普遍较低。供应链管理可以降低成本，从“第三利润源泉”——物流中挖掘利润，提高整个社会的经济效益。

    （4）提高客户的满意度水平。供应链管理的最终目的在于更好地满足顾客的需求，这又反过来促进企业进一步发展，从而形成一个良性循环。

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