企业国际化过程中人力资源的优化

    人力资源的优劣直接影响到企业的生存和发展，拥有一批高素质、高技术，高水平的人才，可以作为企业骄傲的“资本”，可以使企业无形向前迈进一大步，推进企业的国际化发展。

    1 人力资源观念的国际化

    随着经济全球化的蔓延，我国的经济也在迅猛的飞速发展，正以惊人的速度加入到全球经济一体化的过程中，经营环境瞬息万变。在如此空前的变化中，企业也已经认识到了优秀的人事管理在企业竞争中的优势，但是目前企业的人事管理总存在着严重的问题，阻碍企业竞争优势的获取。所以要求人力资源管理作出相应的回应，把人力资源作为企业竞争优势的来源。从传统的人事管理转向现代的人力资源管理，需要调整好人力资源管理的理念，使得人力资源管理理念跟随企业的步伐，走向国际化。

    2 让员工转变学习观念

    在进入一个新环境后，所有员工都应该转变学习观念，这样才有利于企业的跨国化发展，增强企业的适应能力。企业在国际化进程中的联合，双方交换的不是有形资源，而是一种基于信息上的无形能力。合作是一种有效提高企业效益的战术，在合作的过程中还存在着竞争，也就我们经常所说的合作竞争。也只有合作才能让我们的竞争力更强，企业实力更强，所以合作是企业竞争的一个必需的过渡阶段，员工们不能再有以前传统的古老思想“同行是冤家”，这种思想的存在不利于企业的发展，只会让企业跌得越来越深，这些都需要企业给员工做培训，以转变员工的观念。

    3 重视国际化人才

    企业要以迈向国际化为主要目标，努力抓好“育才”和“引才”，事实全方位、多角度的人力资源规划，以最大限度的实现企业人才在素质、能力、技术、开发、创新等方面的优化，最大限度的发挥人才优势，提高企业的国际市场能力。企业应当充分挖掘人才和培养人才，从企业外部引进国际化人才，特别是在海外分部要引进大量当地优秀的高素质、高能力、高技术的人才。同时也要对内部员工进行培训，并使之与引进来的人才多交流与沟通，提高个人素质和能力，增强员工自身的含金量。

    4 重视人才的流动管理

    在企业国际化过程中不可避免的会面临“走出去”和“引进来”，从人才流动方面，在“引进来”之前应当充分考虑清楚，去调查当地的劳动市场，查看其他企业的人员状况，尽可能引进高技术、高水平、高素质、高能力的人才。而在“走出去”的过程中，企业也应当充分考虑当地的企业用人状况与市场需求状况，派遣适合的，能够胜任的员工去担待，为实现海外机构的各个阶段的人才流动战略，增强其企业的整体实力。与此同时，企业也要从全球资源配置的角度去考虑外部劳动力市场的总体情况，包括劳动力的可获得性、劳动力的质量以及劳动力的成本，要站在一个相对较高的位置去观察，才能获取准确的、有用的人才信息，使得企业能够聘请到更加符合自己企业需求的高素质、高技术、高能力人才。

    5 充分挖掘内部人才的潜力

    除了在外引进人才外，其实企业内部也有很多我们所需要“人才”，只是没有被我们充分挖掘，没有被我们所认可。其实企业内部员工，他们对企业已经有了相当多的了解，在做起事情来的时候会更加顺利，可以提高工作效率。企业应当多给员工做培训，培养员工们的创新精神，要让他们知道，不想当将军的士兵一定不是好士兵，要让他们敢想、敢做，让他们知道，没有想不到，只有做不到，企业要大力鼓励企业内部员工充分发挥自己的才能，让企业在工作中大胆地想，大胆地做，充分挖掘员工们的潜在能力，才能在今后的工作能够更好的发挥个人优势，提高工作效率。

    6 做到良好的沟通

    沟通是人们交流的重要方式，是人们传达情感的最主要的形式之一。是人们生活中不可缺少的一部分。一场良好的沟通可以使人心情愉悦，改变思想态度和看法。在人力资源管理中，沟通是了解外界和企业内部最主要也是最重要的“手段”，在企业的发展进程中起着不可替代的重要作用。为了人力资源的更优化，企业应当给员工搭建平台，创造机会，让各国、各区域之间的员工得以顺畅地交流沟通，增进彼此之间的了解，培养彼此之间的感情，加深彼此之间的情意，培养彼此之间的团队合作精神，为今后工作中的合作打下坚实的基础。比如说企业可以组织员工一起聚餐，在企业内开办联欢晚会、一起外出野炊，这些都是很好的沟通机会，可以让企业内部的员工得到更好的交流，增强企业的团队合作力量。

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