2008年，全球金融服务公司IT预算平均将超过10%。而IT预算增加的原因并不乐观，能耗、维护占据了极大的成本。目前国外金融业试图改变这一现状，那他们的预算将投向何方？

    最近，《Wall Street && Technology 》及其姊妹刊《Bank Systems && Technology》、《Insurance && Technology》对140名来自金融服务公司（证券、银行和保险公司）的高级技术人员进行了调查。调查结果显示，2008年，金融服务公司IT预算平均将超过10%。

    预算增因不容乐观

    调查结果显示，资本市场公司正计划大幅增加2008年的IT预算。对销售方而言，几乎半数（42%）的受访公司预期在2008年将增加11%到30%的IT预算。对购买方而言，超过1/3（35%）的企业计划增加11%至30%的预算，另有35%的企业计划增加1%至10%的IT预算。

    通过调查发现，导致IT预算增加的部分原因是不容乐观的：普遍的劳动力短缺推动了IT技术人员加薪，IT基础设施的成本也正迅速增长，特别是数据中心的能源消耗和冷却成本。

    购买方预计，增加的IT预算主要用在开发新应用软件、提高数据管理和安全方面。 “过去两年，人们不得不引进大量的先进技术以适应不断发展的市场的需要，现在到了该清理的时候了。”Aite集团高级分析师Adam Honore说。

    47%的卖方公司认为，建设一个面向服务的架构是首要任务。美林证券董事swamy kocherlakota说：“我们正在巩固现有的系统和应用面向服务的架构，业务驱动了计算和业务流程的现代化。建设SOA将有助于美林达到它削减成本的目的。”

    中型银行ＩＴ预算增多

    作为资本市场相关部门，2008年银行IT预算将全面增加。60%的受访者表示，大型和小型银行预算增加幅度为1%到10%，而中型银行将增加11%到30%的IT预算。

    Celent资深分析师Jacob Jegher认为，银行全面适度增加IT预算符合近期的发展趋势。维护负担已经是银行长期存在的问题，尤其是中小型银行，这可以解释其2008年增加的高预算。

    到目前为止，80%的大型银行和50%的中型银行表示，预计增加预算最多的地方是在安全方面。大型银行预计增加的预算还包括网络基础设施、存储及外包业务。对中型银行而言，风险管理也很重要。采用移动设备和应用软件无疑是小型银行的首选，不过，类似于中型银行，它们对安全管理和风险管理也表示出浓厚的兴趣。

    关注网络服务投资

    谈及银行应用软件方面的具体预算，结果差异很大。对于大型银行，网络联机排在第一位，其次是核心系统，反诈骗技术和分行优化也在被选范围之内。“手机银行是大银行网络联机的延伸。” Jegher说，“希望通过此举扩大他们的网络服务。”

    五三银行首席信息总管Raymond Dury解释说，大银行通过网络联机可以更好地实现投资回报。他指出，五三银行目前正忙于提升网络服务。

    同时，对中型银行而言，贷款技术高踞榜首，约占50%。Jegher表示，中型银行在贷款进程的前端和后端都可获得较高的效率。核心系统、付款系统、风险管理和反欺诈技术并列第二位。

    对于小银行而言，风险管理技术和支付技术成为IT预算的重点，其次是核心系统和贷款技术。

    保险公司寻求ＩＴ优势

    像银行业和资本市场行业一样，多数保险公司继续适度增加IT预算。至少70%以上的受访者表示IT预算增幅达10%，另有15%的受访者表示预算增幅更大。75%的人寿保险公司表示将增加IT预算，25%的人寿保险公司表示将减少IT预算。100%的健康保险业受访者表示将全面增加IT预算，平均增幅为20%左右。

    各保险公司把应用软件开发作为首要任务。健康保险业者认定企业应用为第一位，其次是业务流程管理。人寿保险公司认定安全预算增长最快，然后是加快应用和建设SOA。

    Conseco执行副总裁和首席信息官Russ bostick认为，应该花较少的钱在主机成本和维护这样的项目上，投入更多的钱用于投资，扩大业务。

    投资组合管理被看好

    过去十年，与其他行业相比，金融机构由于利润丰厚，IT预算又多，对创造更高的投资回报并未感受到压力。随着世界经济大环境的日渐严峻，在资源有限的情况下，金融机构亦开始感受到压力，提升IT项目的投资绩效就显得尤为重要。一些先行的金融机构已经开始尝试将“投资组合管理”工具运用于自身的IT项目管理当中。

    实际上，“投资组合管理”并非什么新理念，多年来它一直被金融服务机构用来降低资产的投资风险，提高投资回报率。“投资组合管理”工具被用于IT项目的管理时，公司高层主管与IT经理人就能从企业战略目标的高度看待所有IT项目，以稳健保守的投资方案弥补风险较高的项目，并通过集中处理表现极佳或表现不佳的项目，降低预备资金的需求，大幅提升短期与长期的IT投资绩效。

    “投资组合管理”工具的核心在于对风险的管理。对于金融机构来说，风险可能来自项目管理方法、跨区域合作与管理支持等各个层面。

    调查表明，投资组合管理工具的有效运用最多可以使IT项目的预备金减少为整体IT预算的55%。

    关于IT预算的几个箴言

    以更少的投入取得更大的收获。短期来看，企业将不得不在ＩＴ上投入更多的资金，以保持竞争力，但是大部分的企业都受到了严峻的成本压力。全球竞争以及生产力的大幅提高，都需要企业驱动生产效率的更高水平，并且这经常演变成为追求更低的成本费用。

    所以你在预算进程中，就要考虑以更少的成本投入产生更多的价值，这样你就能够得到更多的预算。你将感到费用投资压力，并且需要展示投资所产生的效益。

    日常基础费用ｖｓ新的项目计划。你的预算，需要区分两个方面的内容一个是运行你的ＩＴ系统所需要的日常基础费用，另一个是你所计划的新的应用软件及基础设施升级所需的费用。大部分的ＩＴ预算用于维持日常的基础费用，经常占到预算总额的８０％～９０％。相对较少的一部分资金用于新的投资或者初始化投资。

    你应该确立一定的目标以改变自己的投资组成，尽量减少日常基础维护成本费用，从而将更多的资金用于未来发展之中。

    展示你的价值，而不仅仅是费用。你的ＣＥＯ以及ＣＦＯ想要知道他们的投资如何得到更多的回报，所以你要尽力解释每一个预算项目所能带来的商业价值。

    识别和确定压力点所在。ＩＴ预算越来越服从于商务需求所驱动的费用增长。商务正在使用更多的ＩＴ资源。需要让商务了解IT预算用在何处，并且尽可能地减少过度使用。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。