随着互联网的迅猛发展，把软件作为一种服务，通过internet来提供给最终用户正在逐渐成为软件行业的发展潮流。企业再也不需要花费巨大的成本和精力来维护复杂的IT系统，而是把这些都外包给专业的软件公司，然后通过购买相应的服务来获取IT支持。在这种高度的分工中，企业摆脱了IT技术的烦恼，专心于业务的发展，而专业的软件公司则专注于企业业务需求的分析和相应的IT支持。

    ISV是Independent Software Vendors的英文缩写，意为“独立软件开发商”，特指专门从事软件的开发、生产、销售和服务的企业。伴随着中国软件行业兴起的近30年间，ISV不断突破创新，给整个IT历史打下了深刻的烙印。但令人惊奇的发现，似乎ISV概念正在渐渐的淡出了我们的视野，人们少有问津，而越来越多的诸如SaaS（软件及服务）开始充斥在整个互联网。

    众所周知，从云计算的进化到软件即服务（SaaS）的兴起，技术和商业的变革将会为服务供应商，开发者和用户带来转变 ， 但这也为独立软件开发商（ISV）创造了机会。对ISV来说，SaaS模式意味着分发、部署软件的方式发生了根本的变化，而为了应对这种变化，ISV必须在软件架构上改变思路。

    SaaS模式与传统软件最重要的区别就是互联网和多租户，因此ISV最大的挑战也来自这两个方面，ISV必须应对把软件搬到互联网上以及单实例、多租户模式所产生的种种问题。

    SaaS模式下，不仅企业和IT公司的分工更加明确，IT系统内部也会进行高度的分化。业界人士普遍认为在SaaS潮流下，未来的软件服务业会形成一个更加紧密的生态链。在这个生态链上，各个角色分工高度明确，他们互相支持，互相依赖，紧密合作，共同向企业提供更加高质量的服务。

    通过进一步的分工合作，平台运营商承担起了软件在线运营的一系列艰巨的任务，提供服务性能和可靠性的保证，解决带宽、存储、运营的基础支撑，而这些都是高技术含量，高成本投入的。

    而ISV则可以在现成的运营平台上进行架构，这样就可以抛开那些面向互联网、面向服务的一些基本问题（例如SLA的承诺，安全性和带宽、服务器等），专注于单纯的应用开发和客户需求的满足。实际上，在SaaS模式下，ISV还可以细分为两种角色，一种是专心做软件开发，向其他集成商提供软件和功能。另一种是做服务商，面向最终用户，提供SaaS应用。

    在微软描述的SaaS生态系统上，我们也可以看出，在面向最终用户的中间层存在着两种角色，一种是ISV，一种是集成商（Aggregators），集成商则把更多的精力放在对现有ISV提供的SaaS应用的集成上，通过集成形成新的服务。

    当然要实现从提供内部部署软件向SaaS的转变，软件厂商应在三个相互关联的领域中转变思路：一是商业模型，二是应用架构，三是运营结构。技术变革推动了从“以产品为中心”到“以客户为中心”的商业模式创新，中国软件业走到了一个新的拐点。此时，“软件加服务”策略就是一套可以指导中国软件企业把握创新机遇的科学方法，相信更多的人们正在思考着、实践着。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。