面对不断变化和激烈竞争的市场环境，企业的战略目标也必然处于变化之中。所以我们的财务管理也要发生变化，那么具体应该怎么变化的呢？从战略目标出发构建的财务管理体系也要相应调整，还需运用先进的财务管理手段，尤其是应用信息技术加强财务管理，促进控制信息化，提高管理水平，提升企业整体的核心竞争力。

    财务管理制度实现了对企业的监督，其主要形式是内部审计，其职能应侧重在提高风险管理和流程控制方面，并且以一种有远见的方式充当企业咨询顾问的角色，而不是局限于传统的方法，针对历史数据。虽然很多企业设了审计处，但其方法仍拘泥于传统的内部审计方法。完善财务管理监督系统的具体内容：

    （1）加强财务运行中的监督机制。根据岗位分离、内部牵制等原则对不同环节间的制约监督有许多明确的规定，应通过制度规范执行，确保相应的制约监督作用充分发挥。加强财务部门相关工作之间的信息沟通和对照，及时发现可能的风险。如资金控制中对未达账项的管理，异常的成本支出，这些情况在会计核算环节无法及时发现，而在资金控制环节发现后，需要及时与会计核算情况核实，调整不真实的会计处理修正会计信息。财务部门应针对具体情况制定完善的内部检查制度，杜绝在可能存在的风险和缺陷。

    （2）定期评价财务管理结果。评估前明确工作目的、拟定评估内容和具体工作计划，评估过程中注意时效性和评估人的独立性等因素，通过评估反映企业财务管理的情况，发现控制缺陷。

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