新能源行业的信息化面临很大挑战，例如无法掌握核心技术，无法形成统一管理，信息化无法带来业务创新和价值等。而另一方面，新能源企业应用的日趋复杂化和个性化，使OA日益朝着适应用户需求的“深度应用”方向发展。作为一家上市新能源企业，协鑫集团CIO渠本强指出，集团对泛微OA的使用将过渡到知识管理的重点推进，未来协鑫的所有会议管理、项目管理、文档管理、流程管理等信息管理将实现全面协同。同为上市公司的晶澳太阳能CIO彭勇则表示，现在大部分的流程，尤其是涉及到合同和付款类的流程，基本上是会在各个不同的点、部门进行传送，2-3天便可以完成，OA内控体系还大大缩短了需要各个业务部门配合的时间。

    新能源行业中规模较大的企业信息化技术已经开始应用，但因为整体上在可再生能源产业的应用还相对滞后于其他成熟的产业，并且起步晚，底子薄；因而存在许多问题，例如无法掌握核心技术，无法形成统一管理，信息化无法带来业务创新和价值，无法紧跟企业战略、市场等。

    对于拥有众多分公司和用户的新能源企业来说，与下属分公司间沟通的统计报表和数据等工作量巨大，而且其准确性将对企业的决策有很大的影响。在简化生产经营流程的同时，更好地为客户提供周到服务，将各种信息技术手段融入到整个业务流程中，使企业在快速变化的市场中及时准确地获取经营管理信息，降低运行成本。建立起集团层面统一、标准化的运营机制，规范了内部管理，为客户提供更好的服务成了现在新能源行业最迫切需求。而另一方面，新能源企业应用的日趋复杂化和个性化，提升了对于OA产品的要求，使其产品日益朝着适应用户需求的“深度应用”方向发展。

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